Žalovanje ni zasebna stvar posameznika, ki jo lahko zaposleni »pusti pred vrati pisarne«. Gre za univerzalno izkušnjo, ki neposredno vpliva na delovno uspešnost, kognitivne sposobnosti, odnose in zadržanje zaposlenih. Kljub temu ostaja žalovanje ena najmanj naslovljenih tem sodobnih HR praks. Podatki kažejo, da ima ta spregledana realnost visoko človeško in poslovno ceno.

Izvedeli boste:
- Kaj žalovanje pomeni za organizacije,
- zakaj obstoječi pristopi pogosto odpovedo in
- kakšna je vloga HR pri oblikovanju bolj zrelih, vzdržnih in človeških delovnih okolij.

Žalovanje v številkah: razširjen, a prezrt pojav

Raziskave kažejo, da je v danem trenutku približno četrtina zaposlenih v procesu žalovanja. Več kot polovica zaposlenih bi razmislila o menjavi delodajalca, če v času izgube ne bi prejela nobene podpore. Stroški za organizacije so merljivi:

• izguba produktivnosti in prezentizem,
• povečana odsotnost,
• dolgoročen padec angažiranosti,
• večja fluktuacija ključnih kadrov.

Pri tem ne gre zgolj za smrt bližnjega. Žalovanje se pojavlja tudi ob:

• ločitvah in razpadih odnosov,
• dolgotrajnih boleznih,
• neplodnosti,
• selitvah,
• organizacijskih spremembah, odpuščanjih, izgubi vloge ali zaupanja.

Kaj se v resnici dogaja z zaposlenim, ki žaluje

V praksi se žalovanje pogosto napačno interpretira kot padec motivacije, zavzetosti ali profesionalnosti. V resnici gre za globoke psihološke in kognitivne spremembe, ki so normalen odziv na izgubo.

Zaposleni v obdobju žalovanja pogosto doživljajo:

• zmanjšano sposobnost koncentracije in odločanja,
• težave s spominom in organizacijo dela,
• čustveno preobremenjenost,
• telesno utrujenost in motnje spanja,
• padec samozavesti in občutek, da »ne zmorejo več tako kot prej«.

Več v kategoriji Psihologija

Prakse

Petra Hercog

Interno komuniciranje: #lifeatMOL TV – zgodba, ki jo zaposleni dejansko spremljajo

Intervju

Sabina Lokar

Gregor Makuc, Lek: Vodenje kot nenehen dialog, ne le kot monolog z vrha

Slovenski kadrovski kongres

Uredništvo HR&M

Premiki, ki štejejo: kjer HR postane odločilen dejavnik poslovne uspešnosti

Družba

Tina Cipot

Kako komunicirati težke odločitve (in pri tem ne izgubiti zaupanja)

Več člankov iz te kategorije