Po mnenju dr. Shahrama Heshmata je odpornost »psihološka sposobnost prilagajanja stresnim okoliščinam in povratka po neugodnih dogodkih.« Ta sposobnost je ključna za organizacije, da premagajo motnje, ki jih povzročajo tehnološke spremembe, demografske spremembe ter zdravstvene in okoljske skrbi. Nedavno poročilo McKinsey & Company poudarja, da so podjetja, ki so med pandemijo izkazovala odporna vedenja, v naslednjih dveh letih manj verjetno propadla. Danes odpornost pomeni ne le povratek po izzivih, temveč tudi napredovanje s pretvarjanjem motenj v priložnosti za trajnostno in vključujočo rast.

Ugotovitve Workhuman® iQ kažejo, da podjetja, ki vlagajo v človeku osredotočene delovne prakse, kot so povezovanje, pozitivnost in dobro počutje, dosegajo boljše rezultate glede angažiranosti, zadržanja zaposlenih in vključenosti.

Stanje na delovnem mestu

V zadnjih letih se je temeljno spremenilo, kje in kako delamo ter pričakovanja glede delovnih izkušenj. Kljub temu ostaja najdragocenejše premoženje zaposlenih, ki poganjajo inovacije in napredek podjetja. Workhuman iQ je opravil anketo med več kot 4.100 zaposlenimi s polnim delovnim časom v Združenih državah, Združenem kraljestvu, na Irskem in v Kanadi, da bi razumel stanje izkušenj zaposlenih:

• 1 od 4 zaposlenih na kraju dela je poročalo, da njihova delovna ureditev ni njihova želja, pri čemer so tisti, ki so imeli besedo pri svoji ureditvi, imeli nižjo raven stresa.
• 40 % delavcev je na daljavo, 11 % pa je hibridnih. Zaposleni na daljavo so najbolj zadovoljni s svojo delovno ureditvijo (87 %).
• 37 % zaposlenih trenutno išče novo službo, pri čemer navajajo nizke plače in pomanjkanje fleksibilnosti kot glavne razloge.
• 18 % vseh delavcev je v zadnjem tednu skrbelo za svojo zaposlitev, pri čemer je bila ta skrb najvišja med skrbniki.

Več v kategoriji Družba

Družba

Uredništvo HR&M

Pravica do odklopa: Kakšni so izzivi in katere izjeme obstajajo?

Družba

Uredništvo HR&M

Anketa: Sodelujte pri vsebinski zasnovi revije HR&M

Družba

Uredništvo HR&M

Rožnati oktober: Kaj morajo kadroviki vedeti pri vračanju na delo po zdravljenju

Družba

Uredništvo HR&M

HR tehnologija: IKEA Slovenija kot primer dobre prakse pri uvedbi sistema za upravljanje zaposlenih

Več člankov iz te kategorije