Najnovejše poročilo »The State of Women in Leadership 2026«, ki ga je pripravila družba LinkedIn, razkriva neprijetno resnico: napredek pri prodoru žensk na najvišje vodstvene položaje se je ustavil. Medtem ko se trg dela ohlaja, se zdi, da enakost spolov v podjetjih postaja prva žrtev varčevalnih ukrepov.

Po letih stalne rasti med 2015 in 2022 se je napredek leta 2025 praktično ustavil – globalni delež žensk na vodilnih položajih se je povečal za zanemarljivih 0,1 odstotne točke in znaša 31,0 %. To je v močnem neskladju z dejstvom, da ženske predstavljajo kar 44 % celotne svetovne delovne sile.

Ključni poudarki: Kje so največji izzivi v letu 2026?

1. »Karierni prepad« se z višjo izobrazbo poglablja

Presenetljiva ugotovitev raziskave je, da visoka izobrazba ženskam ne zagotavlja lažje poti do vrha. Nasprotno: ženske z doktoratom se soočajo z največjim padcem pri prehodu v vodstvo (kar 33-odstotni upad v primerjavi z njihovo zastopanostjo v delovni sili). Najmanjšo vrzel med izobrazbo in vodstveno funkcijo imajo ženske z diplomo, kar nakazuje, da akademski dosežki ne premostijo strukturnih ovir v podjetjih.

2. Kritične točke: Od vodje prve linije do uprave

Podatki kažejo na dve točki, kjer podjetja množično izgubljajo ženski talent:

• Prvi korak v management: Pri prehodu iz strokovnih na vodstvena mesta prve linije delež žensk upade za 18 %.
• Vstop v upravo: Najbolj strm »karierni klif« se zgodi pri prehodu s položaja podpredsednice v upravo, kjer zastopanost žensk upade za 30 %. Ta vzorec je najizrazitejši v finančnih storitvah, tehnologiji in transportu.

3. Generacijski premik ali zgolj časovna zanka?

Mlajše generacije vstopajo na trg dela bolj izenačeno – pri generaciji Z ženske predstavljajo 48,0 % delovne sile, pri »baby boomerjih« pa le 27,4 %. Vendar pa se s staranjem vrzel vodenja širi:

• Gen Z: Vrzel med deležem v delovni sili in vodstvom znaša 21,7 %.
• Baby Boomers: Ta razkorak naraste na 31,5 %. To potrjuje, da ženske skozi leta akumulirajo učinke počasnejših napredovanj, kariernih premorov in sistemskih ovir.

Evropski kontekst in globalni prvaki

Znotraj Evrope so razlike ogromne. Medtem ko Finska (45 %) in države, kot so Filipini in Jamajka, vodijo po vključenosti, se večja gospodarstva odrežejo slabše. ZDA (34,6 %) in Kanada (32,7 %) sicer presegajo globalno mediano, a v Evropi Nemčija močno zaostaja z le 22 % žensk v top managementu. Slovenija v raziskavo žal ni bila zajeta.

Vzpon ženskega podjetništva in vpliv UI

Ker se pot do vrha v korporacijah oži, ženske prevzemajo vajeti v svoje roke. Število ustanoviteljic podjetij na LinkedInu strmo raste (v Italiji in VB že nad 31 %). Pri tem jim pomaga umetna inteligenca (UI), ki jo ženske uporabljajo v podobni meri kot moški, vendar podatki opozarjajo na tveganje: ženska delovna mesta so bolj izpostavljena avtomatizaciji, medtem ko moški hitreje prehajajo v nove, z UI nadgrajene vloge.

Nasvet za HRM: Rezultat naj bo pomembnejši od prisotnosti

LinkedInova analiza zaključuje s jasnim pozivom delodajalcem: če želimo obrniti trend upadanja, mora fleksibilno delo postati standard, ne ugodnost.

"Delovna mesta morajo začeti nagrajevati rezultate namesto fizične prisotnosti v pisarni," poudarja profesorica Almudena Sevilla z LSE.

Normalizacija kariernih premorov za vse zaposlene, ne glede na spol, je ključna za preprečevanje stigmatizacije tistih (večinoma žensk), ki fleksibilnost dejansko koristijo.

Več v kategoriji Družba

Intervju

Sabina Lokar

(Intervju) Solastništvo: Ko zaposleni postanejo »notranji kupci« podjetja

Družba

Uredništvo HR&M

Dve tretjini vodstvenih delavcev vidita kadrovsko službo kot ključni dejavnik za uspeh podjetja

HRM

Uredništvo HR&M

Študija primera Pandora: S transformacijo zaposlovanja so ustvarili 200 milijonov evrov vrednosti

HRM

Primož Dolžan

Zakaj se sodelovanje ustavi po onboardingu?

Več člankov iz te kategorije