Družba

Plačna transparentnost: Kako opolnomočiti vodje za pogovore o plači?

Čas branja 4 min

Čas, ko je bila plača tabu tema, se neizogibno izteka. Evropska direktiva o preglednosti plač od podjetij zahteva razkritje plačnih razredov in objektivnih meril za nagrajevanje. Za HR to pomeni urejanje sistemizacije, za neposredne vodje pa največji komunikacijski izziv desetletja. Kako odgovoriti zaposlenemu, ki izve, da sodelavec na istem delovnem mestu zasluži več? 

Izvedeli boste:
Zakaj naj pogovore o plačah vodijo vodje in ne HR. 
Kaj mora HR pripraviti vodjem za suveren pogovor o višini plače.
5 korakov za suveren pogovor vodje z zaposlnim o njegovi plači. 

Kot smo ugotavljali na enem izmed zadnjih HR&M zajtrkov v sodelovanju s podjetjem Marsh, se tveganja ob uvedbi direktive ne skrivajo le v pravnih globah, temveč predvsem v porušenem zaupanju, če vodje niso pripravljeni na vprašanja zaposlenih.

Transparentnost brez konteksta je torej recept za kaos. Če vodja ne zna pojasniti zakaj razlika obstaja, se sooči s:

Zato mora HR, najbolje v sodelovanju z internimi komunikatorji, opolnomočiti neposredne vodje. Ti namreč najbolje poznajo »teren«, trud in kompetence svojih ljudi, zato morajo prav oni postati suvereni nosilci dialoga, ne pa le posredniki informacij iz kadrovske službe.

Temelj: Brez sistema ni suverenosti

Preden vodja stopi pred sodelavca, mora imeti v rokah »orodje«. Tako smo na HR&M zajtrku s strokovnjaki iz podjetja FledgeWorks izvedeli, da suverenost vodje pri pogovoru o plači izvira iz kakovostno postavljenih kompetenčnih modelov, ki so v podjetju dostopni in jasni vsem.

HR mora tako zagotoviti:

Oznake:
Številka:

Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije