Dvojna karierna pot: Kako zadržati ključne strokovnjake brez siljenja v vodenje
Čas branja 2 minKlasični organizacijski modeli predvidevajo, da je edina pot do višjega statusa, večjega vpliva in višjega prejemka vertikalno napredovanje po vodstveni lestvici. Raziskava Josh Bersin Academy pa razkriva, da si kar 68 % tehničnih strokovnjakov, inženirjev, razvijalcev in specializiranih analitikov ne želi upravljati z ljudmi, ampak si želijo poglabljati svoje strokovno znanje.
Če podjetje nima razvite alternative, se sooča z dvema neugodnima scenarijema: ali vrhunski strokovnjak odide k konkurenci, ki ceni njegovo specifično znanje, ali pa napreduje v vodjo ekipe, za kar nima ne interesa ne mehkih veščin, kar poslabša odnose v celotni ekipi.
"Siljenje odličnih strokovnjakov v vodstvene vloge je najhitrejša pot do izgube vrhunskega inženirja in pridobitve nezadovoljnega vodje."
Več v kategoriji Družba
Uredništvo HR&M
Svetovni dan dostojnega dela: Kje na trgu dela stoji Slovenija?
Sabina Lokar
HR&M projekt leta: Kako je Gasilska zveza Ljubljana pristopila k privabljanju prostovoljcev
Stevanče Nikoloski
Umetna inteligenca ne bere misli – bere navodila
Uredništvo HR&M
Interno komuniciranje: Kaj se lahko naučimo iz komunikacije volkov in divjih mačk?
