Prakse
Vodenje starejših zaposlenih jutri –izziv za vodje danes
Čas branja 8 minPodaljševanje delovne kariere in staranje delovne sile zahtevata prilagoditve v delovnem okolju z izboljšanjem delovnih pogojev in oblikovanjem kakovostnejših delovnih mest, prilagojenim starajočim se zaposlenim1, 2. Starejši zaposleni poročajo o stresu, pomanjkanju podpore s strani vodij, pretiranih fizičnih zahtevah in pretiranem poudarku na kvalifikacijah kot ključnih ovirah za vztrajanje na trgu dela1.
Podjetja namreč pogosto zamujajo z implementacijo sodobnih načinov vodenja, ki bi akomodirale potrebe in želje starejših zaposlenih. V tem prispevku podajamo nekatera izhodišča za vodenje starejših zaposlenih, s poudarkom na modelu celotnega razpona vodenja.
