HRM

Prihodnost dela: Preobrazba HR-ja v resnično strateškega partnerja 

Čas branja 6 min

O preobrazbi HR-ja govorimo že leta – zdaj je čas, da jo uresničimo. Poročilo McKinsey's HR Monitor 2025 jasno kaže, da brez strateške vloge HR-ja organizacije ne bodo kos izzivom prihodnosti. 

Izvedeli boste: 
Zakaj mora HR prevzeti vodilno vlogo pri oblikovanju prihodnosti dela – in ne več čakati na povabilo k mizi odločanja. 
Kako zgraditi ugled HR-ja kot strateškega partnerja z vplivom – tudi v okolju, kjer je ta vpliv omejen. 
Katere konkretne korake lahko HR ekipe sprejmejo že danes, da okrepijo sodelovanje, poslovno razmišljanje in lastno odpornost. 

Omenjeno poročilo, objavljeno julija letos, je zahtevno branje, saj izpostavlja nekatere izzive, s katerimi se soočajo podjetja – zlasti kadrovske funkcije: 

Pomembno vprašanje: Kaj nas v resnici združuje? 

Z drugimi besedami – če želijo podjetja ostati konkurenčna v spreminjajočem se in kompleksnem trgu dela, se mora razvijati tudi HR. Trdno verjamem, da HR ne bi smel postati zgolj strateški poslovni partner za najvišje vodstvo in funkcionalne vodje v organizacijah – temveč bi moral prevzeti vodilno vlogo pri preobrazbi delovnega okolja. 

Dobra novica? Številne organizacije to že začenjajo prepoznavati. Na voljo so tudi praktična priporočila, ki jih je mogoče prilagoditi in uporabiti v različnih podjetniških kontekstih. Vendar pa se je pred skokom k rešitvam vredno ustaviti in si zastaviti preprosto vprašanje: »Kaj je problem za problemom?« 

Z drugimi besedami: vemo, da se moramo spremeniti – a kaj nas v resnici zadržuje? 

Na podlagi lastnih izkušenj – in številnih pogovorov s HR strokovnjaki iz različnih panog in regij – opažam nekaj ponavljajočih se izzivov, ki stojijo na poti: 

Oznake:
Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije