Viktor Lenart
Vodenje in HR
Naj bo jasno: ljudi ne morete spremeniti. Ljudje se lahko le sami spremenijo. Če torej želite spremeniti kulturo oziroma organizacijo, ki ...
Naj bo jasno: ljudi ne morete spremeniti. Ljudje se lahko le sami spremenijo. Če torej želite spremeniti kulturo oziroma organizacijo, ki ...
Ko govorimo o liberalizmu, ga običajno obravnavamo predvsem na politični ravni, na ravni družbenih odnosov, ekonomskih zakonitosti itd. ...
V času vse hitrejših sprememb, tako tehnoloških, kot posledično tudi družbenih, se spreminjajo tudi organizacije, deloma zaradi ...
O etiki skušam govoriti brez pretiranega moraliziranja. Pa vendar je na mestu nekaj ključnih razmislekov, za katere menim, da si mora o ...
Velik del upravne znanosti 20. stoletja je bil osredotočen na učinkovitost procesov, kar vključuje tudi uporabo človekovega dela. Z ...
V delovno okolje sprejemamo vedno nove generacije. To se je in se bo dogajalo. Pri tem smo pogostokrat negotovi, ker ne vemo, ne poznamo ...
Raziskave, ki so jih opravili v podjetjih Deloitte in McKinsey, so pokazale, da si več kot 90 % direktorjev želi, da bi njihova ...
Do učenja lahko pride kadar koli, kjer koli. Ne zavedamo se, koliko informacij vsako minuto obdelujemo, analiziramo in strukturiramo. V ...
Smo Slovenke in Slovenci enako dobri, slabši ali boljši vodje kot tisti v drugih državah? Kaj se lahko oni naučijo od nas in kaj mi od ...
Moja izkušnja vodenja v Domelu je po marsičem specifična: od pretežno notranjega lastništva, lokalne vpetosti, proizvodnega programa, ...