Vrednote ostanejo pogosto zapisane na plakatih ali v internih priročnikih – redko zaživijo v vsakdanjih dejanjih. Zato smo v Zavarovalnici Sava leta 2023 začeli proces temeljite prenove svoje identitete – vrednot, poslanstva in vizije. Projekt Azimut je postal je zgodba o ljudeh, kulturi in povezanosti.

Izvedeli boste:
Kako je Zavarovalnica Sava zasnovala in izvedla prenovo vrednot s pomočjo igrificirane platforme in ambasadorjev.
Zakaj vrednote delujejo le, če jih podprejo dejanja – od komunikacije do zgleda vodstva.
Kako so nove vrednote prispevale k večji zavzetosti zaposlenih in uskladitvi z vizijo podjetja.

Izhodišče je bilo preprosto, a pogumno: vrednote morajo odražati to, kar podjetje resnično je, in hkrati kazati pot, kamor želi iti. Cilj projekta je bil ustvariti kulturo, v kateri se zaposleni prepoznajo, jo soustvarjajo in jo živijo – vsak dan, skozi majhna in velika dejanja.

Od ideje do vključevanja vseh

Prvi korak je bil iskren pogovor o kulturi. Začel se je na strateški konferenci marca 2023, ko so vodje razpravljali o tem, kako podjetje doživljajo in kaj bi želeli okrepiti. Iz teh pogovorov se je rodila ideja o projektu Azimut, ki je avgusta istega leta tudi uradno zaživel.

Decembra je sledila anonimna anketa med vsemi zaposlenimi v Sloveniji, na Hrvaškem in v dveh hčerinskih družbah. Rezultati so jasno pokazali, da si zaposleni želijo vrednot, ki niso le strokovni standardi, samoumevni za odgovorna podjetja, temveč kakovosti, ki nas odlikujejo – srčnost, empatija, sodelovanje, vračanje v okolje in podobno, ter temeljne potrebe, ki izhajajo iz človeka – povezanost, razvoj, zdravje.

Ta spoznanja so bila podlaga za nadaljnje delo projektne skupine, ki je v sodelovanju z upravo družbe soustvarila končni nabor vrednot – povezanost, empatija, razvoj, zdravje in trajnostna naravnanost – in jih obogatila z njihovo vizualno ter simbolno identiteto. Vsaka vrednota je dobila svojo barvo, ikono, zgodbo in ambasadorja, kar je omogočilo lažje prepoznavanje in čustveno povezanost. A ključno vprašanje je bilo: kako zagotoviti, da bodo vrednote zares zaživele?

Odgovor je bil v pristopu, ki združuje analitiko, ustvarjalnost in človečnost. Vrednote niso bile predstavljene le skozi dokumente in vsakdanja e-sporočila, temveč skozi doživetje.

Več v kategoriji Prakse

Prakse

Petra Hercog

Interno komuniciranje: #lifeatMOL TV – zgodba, ki jo zaposleni dejansko spremljajo

Slovenski kadrovski kongres

Uredništvo HR&M

Ali se z UI v resnici samo šlepamo? – Tveganja in koristi uporabe UI v poslovnem svetu

Prakse

Petra Frčej

Digitalizacija enega najzahtevnejših HR procesov

Prakse

Urška Štokelj

Workation: Ni dopust, ampak test organizacijske zrelosti

Več člankov iz te kategorije