Medgeneracijsko sodelovanje pomeni usklajeno sodelovanje različnih generacij na delovnem mestu – od najmlajših pripadnikov generacije Z do izkušenih baby boomerjev. Vsaka generacija prispeva svoje izkušnje, znanja in vrednote, kar lahko ob ustreznem pristopu vodi do bogatega sodelovanja in inovacij – ali pa, ob nerazumevanju, povzroči napetosti (CIPD, 2022) .

V sodobnih organizacijah je zato ključno, da znajo: 

• upravljati različna pričakovanja, 

• spodbujati medsebojno razumevanje, 

• ohranjati znanje ob upokojevanju kadrov, 

• povečati zavzetost in inovativnost. 

Kateri so najpogostejši izzivi medgeneracijskega sodelovanja?  

1. Različne delovne navade in pričakovanja – mlajši iščejo fleksibilnost in smisel, starejši stabilnost in spoštovanje tradicije (European Commission, 2021). 

2. Tehnološki razkorak – mlajše generacije so digitalno spretnejše, starejše pa lahko občutijo izključenost (OECD, 2020). 

3. Prenos znanja – brez strukturiranih procesov se dragoceno znanje izgublja (Ilmarinen, 2006). 

4. Stereotipi in predsodki – oboji, mladi in starejši, so pogosto žrtve posploševanj (CIPD, 2022). 

Preberite tudi članek Raziskava: Medgeneracijske prakse v slovenskih organizacijah – kako uspešni smo?

Preverite strategije za naslavljanje izzivov medgeneracijskega sodelovanja 

Organizacije se lahko odzovejo na medgeneracijske izzive z uporabo preverjenih rešitev in strateških pristopov, ki temeljijo na vključevanju in sodelovanju vseh generacij. Med ključnimi strategijami so: 

Za učinkovito reševanje medgeneracijskih izzivov organizacije potrebujejo proaktiven, vključujoč in strateški pristop. Ključne rešitve vključujejo: 

1. Mentorske programe, kjer se znanje pretaka v obe smeri (Ilmarinen, 2006), 

2. Fleksibilne delovne pogoje, ki upoštevajo različne življenjske faze (European Commission, 2021), 

3. Izobraževanja za vse generacije, vključno z digitalnimi kompetencami (OECD, 2020), 

4. Spodbujanje odprte komunikacije in psihološke varnosti (CIPD, 2022), 

5. Vodstvene pristope, ki temeljijo na spoštovanju in enakosti  

Kaj lahko storite kot organizacija? 

Če medgeneracijsko sodelovanje že uspešno negujete, lahko s pridobitvijo Znaka medgeneracijske odličnosti postanete zgled in spodbudite tudi druge. S tem okrepite prepoznavnost svojih dobrih praks ter prispevate k širši kulturi sodelovanja. 

Če pa na tem področju še niste dovolj dejavni, imate priložnost, da začnete zdaj. Letos bo na HR&M Festivalu več vsebin namenjenim ravno temam medgeneracijskega povezovanja, kjer bodo predstavljeni primeri iz prakse, odprte razprave in konkretni koraki za izboljšanje. 

Za začetek razmislite o: 

• izvedbi notranje ankete o potrebah in pogledih različnih generacij, 

• vključitvi starejših zaposlenih v razvoj programov mentorstva, 

• izobraževanju vodij o vodenju raznolikih timov, 

• povezovanju z organizacijami, ki že izvajajo dobre prakse. 

Ne glede na začetno točko – pomembno je, da naredite prvi korak. 

Znak medgeneracijske odličnosti – priznanje za najboljše prakse 

Z namenom ozaveščanja in nagrajevanja organizacij, ki se uspešno spoprijemajo z izzivi večgeneracijske delovne sile, sta Planet GV in Sofos oblikovala projekt Medgeneracijska odličnost. 

Kaj je Znak medgeneracijske odličnosti? 

Gre za strokovno priznanje organizacijam, ki: 

• imajo celovit in vključujoč pristop k medgeneracijskemu upravljanju, 

• razvijajo trajnostne in prenosljive dobre prakse, 

• spodbujajo kulturo sodelovanja in zavzetosti vseh generacij. 

Kako pridobiti priznanje? 

Organizacije izpolnijo strukturiran vprašalnik in prijavijo svojo dobro prakso. Prijave ocenjuje komisija na podlagi: 

• učinkovitosti, 

• vključenosti različnih generacij, 

• inovativnosti, 

• trajnosti, 

• etike in vrednot vključevanja​ 

Kaj pridobite z znakom? 

• Analitično poročilo z usmeritvami in primerjavami, 

• Objavo dobre prakse v reviji HR&M, 

• 2 kotizaciji za HR&M Festival, 

• Plaketo in digitalno značko za promocijo na spletu, 

• Močnejši ugled med delodajalci prihodnosti. 

Organizacije prihodnosti ne delujejo na podlagi starosti, temveč na podlagi vključenosti, sodelovanja in razumevanja. Znak medgeneracijske odličnosti ni le priznanje – je sporočilo vašim zaposlenim, partnerjem in trgu, da znate graditi mostove, ne zidov. (Planet GV in Sofos, 2025) 

Pridružite se pobudi in postanite del spremembe.  

Pridobite Znak medgeneracijske odličnosti! Več informacij in prijava: https://www.planetgv.si/hrm-festival/medgeneracijska-odlicnost/  

Literatura in viri:

Planet GV & Sofos. (2025). Opis projekta in razpis: Znak medgeneracijske odličnosti [PDF]. Planet GV. Dostopno v interni dokumentaciji. 

OECD. (2020). Promoting an Age-Inclusive Workforce: Living, Learning and Earning Longer. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/59752153-en 

European Commission. (2021). Green Paper on Ageing: Fostering Solidarity and Responsibility between Generations. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52021DC0050 

CIPD. (2022). Managing an Ageing Workforce. Chartered Institute of Personnel and Development. https://www.cipd.co.uk 

Ilmarinen, J. (2006). Towards a Longer Worklife! Ageing and the quality of worklife in the European Union. Finnish Institute of Occupational Health, Ministry of Social Affairs and Health, Helsinki. 

Več v kategoriji Družba

Družba

Ida Vraničar

Izmensko delo: psihološke in fizične posledice

HRM

Tatjana Kolenc

Poletje – čas za odklop, a tudi krepitev povezanosti

Družba

Sabina Lokar

Mednarodni dan HR 2025: HumanifyAI ali zakaj je prihodnost HR-ja tudi prihodnost organizacij

HRM

Uredništvo HR&M

Feedback – orodje za rast ali stresni dogodek brez učinka?

Več člankov iz te kategorije