HRM

Kako je Databox prenovil vrednote za prihodnost

Čas branja 9 min

Tehnološka panoga je danes v samem jedru sprememb, ki jih prinaša umetna inteligenca, zato smo v podjetju Databox te spremembe začutili prej kot marsikatero slovensko podjetje. Naš produkt se razvija v smeri umetne inteligence (UI), spreminjajo se način prodaje, pričakovanja strank in tudi to, kaj pomeni »dobro opravljenega dela«. Zastavili smo si vprašanje, ki bi si ga moralo zastaviti vsako podjetje, ki resno razmišlja o svoji prihodnosti: če se strategija in produkt spreminjata, ali naša kultura to spremembo še podpira?

arhiv Planet GV
Aljaž Godec na festivalu Pre:plet 2026. Foto: arhiv Planet GV

Odgovor je bil jasen: ne v celoti. Zato smo se lotili prenove vrednot in evolucije načina dela, ki naj bi Databoxu omogočila, da postane »AI-native« in samoupravljano podjetje.

V članku delim, zakaj smo se spremembe lotili, kako je potekala korak za korakom, katere aktivnosti smo po prenovi vrednot zagnali in kaj se je pokazalo kot ključno za to, da sprememba ne ostane le na papirju.

Zakaj smo se lotili spremembe

Naše prejšnje vrednote so bile ustvarjene pred več kot petimi leti. V tem času je podjetje dozorelo, razvila se je naša vizija, bistveno pa se je spremenilo tudi poslovno okolje. Umetna inteligenca je začela preoblikovati naš trg, produkt in delo skoraj vseh funkcij.

Konec leta 2025 smo med zaposlenimi izvedli oceno organizacijske kulture po metodologiji Competing Values Framework (CVF), ki loči med štirimi tipi kulture: 

Cilj je bil dobiti jasno sliko trenutne kulture, prepoznati vrzeli med trenutno in želeno kulturo ter s podatki podpreti vodstvo pri odločitvah, kam usmeriti nadaljnje aktivnosti pri razvoju kulture podjetja.

Analiza je potrdila trdne temelje, predvsem močan občutek pripadnosti in medsebojne podpore, hkrati pa je pokazala, da za uresničitev strateških ciljev potrebujemo več poudarka na rezultatih, hitrosti in tržni naravnanosti, ne da bi izgubili sodelovanje in skrb za ljudi. Raziskava nam tako ni povedala, da moramo kulturo zamenjati, temveč da jo moramo namensko in bolj ciljno razviti.

Kako smo se lotili prenove vrednot

Prenovo smo začeli tako, da smo združili več virov: ugotovitve raziskave CVF, razmisleke vodij ter povratne informacije zaposlenih iz poglobljenih individualnih pogovorov o njihovem doživljanju obstoječih vrednot.

Oznake:
Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije