Prevzemimo mesto za krmilom
Čas branja 2 minV kompleksnem poslovnem okolju stopajo v ospredje organizacije, ki načrtno razvijajo multidisciplinarne in raznolike vodstvene time. Raznolikost v vseh pogledih daje vodstvom sposobnost boljše povezanosti s sodelavci, strankami in ostalimi deležniki. Raznolikost izkušenj in pogledov povečuje tudi inovativnost, ki je ključna za ohranjanje in povečevanje tržne relevantnosti organizacije v hitro spreminjajočih se poslovnih razmerah. HR si je mesto na strateški ravni vodenja že priboril v številnih organizacijah.
HR se v strateško raven vodenja in uresničevanje poslovne strategije vključuje v vlogi poslovnega oziroma strateškega partnerja. Za uspešno delovanje v tej vlogi je treba razvijati poglobljeno razumevanje poslovanja in poslovnih izzivov skozi prizmo upravljanja talentov in izkušnje zaposlenih. Po Josh Bersin se od HR v vlogi poslovnega partnerja pričakuje, da svetuje pri izvedbi strategij, rešuje poslovne izzive na podlagi podatkov, uspešno komunicira skozi pripovedovanje zgodb, je zaupanja vreden kovč in neodvisen glas presoje med interesi posameznih oddelkov in cilji organizacije.
Predpogoj uspešnega izvajanja vloge HR poslovnega partnerja je poglobljeno razumevanje tako operativnega poslovanja kot poslovne strategije organizacije. V HR si moramo vzeti potreben čas, da spoznamo proizvode in storitve organizacije ter njen poslovni model. Vzemimo si dan in se pridružimo sodelavcem na »terenu«, da podrobneje spoznamo njihov delovni vsakdan in procese, ter prepoznamo tako ključne prednosti kot slabosti posameznih funkcij in oddelkov. Poznavanje poslovanja vseh oddelkov, delovnih vlog in njihove medsebojne povezanosti je predpogoj za uspešno strateško delovanje. V vlogi strateškega partnerja si moramo vzeti čas za presojo trenutnega stanja HR in potrebnih sprememb, da bomo lahko uspešno podprli strategije, vizije in poslanstva organizacije. Prevzemimo mesto za krmilom naših organizacij.
Številka, ki je pred vami, vam ponuja navdih za spreminjanje obstoječega oziroma potrditev, da ste na pravi poti. Leto 2023 bo leto negotovosti, a naj bo hkrati tudi leto priložnosti. Naj bo to leto, v katerem ima HR še aktivnejšo vlogo medorganizacijskega povezovalca pri uveljavljanju poslovne strategije, uspešno uveljavlja sodobne HR trende v vseh delih organizacije, se aktivno vključi v upravljanje organizacijskih sprememb, pomaga vodstvu pri uravnovešanju potreb organizacije, zaposlenih, strank in ostalih deležnikov ter ponotranji vizijo in poslanstvo organizacije.
V središče zanimanja postavimo svoje sodelavce in ustvarimo zmagovito personalizirano izkušnjo vsakega zaposlenega. Pomagajmo razvijati takšno kulturo in okolje, zaradi katere si bodo zaposleni želeli ostati v naših organizacijah.
Želim vam prelep praznični december ter uspešno in zdravo 2023!
Peter Ribarič
odgovorni urednik
