Naj bo delo poslanstvo, ne le obveznost
Čas branja 2 minZavzetost zaposlenih je ena tistih tem, o kateri govorimo že leta – a številke ostajajo zaskrbljujoče. Zakaj? Morda zato, ker jo prepogosto merimo, redkeje pa zares razumemo. Zavzetost ni rezultat še enega internega dogodka, »smoothieja in joge« – kot piše Vanja Hilčer v svoji kolumni – temveč je odsev kulture, vodenja in – najpomembneje – občutka, da smo del nečesa, kar ima smisel.
Zdi se, da bi bila zavzetost danes višja, če bi ljudje v organizacijah resnično čutili svoj namen, imeli več vpliva pri soodločanju in vodenju ter če bi številni vodje končno spustili verige mikromenedžmenta. Dokler bodo zaposleni zgolj izvajalci nalog brez prave avtonomije, bo zavzetost ostajala nizka – ali pa bo, kot opozarja mag. Gorazd Buh – celo nevarno »pretirana«, navidezna, zgolj zaradi strahu ali pritiska okolja.
Prihodnost dela kliče po spremembah. Amin Sorour, kadrovski strokovnjak in psiholog, ki bo eden od številnih govorcev letošnjega HR&M festivala 16. septembra na Ekonomski fakulteti v Ljubljani, pravi: »Prihodnost dela ni nekaj, kar napovedujemo – to je nekaj, kar si upamo zamisliti in oblikovati.« V poglobljenem intervjuju deli svojo vizijo sodobnega vodenja, kjer nadzor nadomešča omogočanje, letne ocene postanejo tedenski pogovori, dobro počutje pa postane strateška prednost, ne zgolj HR iniciativa.
V tej številki revije HR&M vas čakajo še številni drugi navdihi – Vesna M. Kovač v pogovoru opozarja, da mora imeti HR pogum, da odpre prava vrata in postane strateški partner vodstva, naši avtorji pa tokrat razmišljajo prevsem, kdo je zares odgovoren za zavzetost zaposlenih, kako vključiti zaposlene v strateške odločitve, kaj nas uči generacija Z o duševnem zdravju ter kakšna je vloga psihološke varnosti pri ustvarjanju zavzete organizacijske kulture.
Navdih boste našli tudi v zgodbi o najboljši HR ekipi 2025 iz Telekoma Slovenije, ki dokazuje, da je moč ekipnega duha in strokovnosti ključ do uspeha v sodobnem HR, ter Ines Časar, ki je postala Kadrovski up 2025 in s svojo zavzetostjo kaže, da je prihodnost kadrovskega menedžmenta v dobrih rokah.
Ob začetku poletja, ko številne organizacije načrtujejo aktivnosti za krepitev povezanosti, je čas, da se vprašamo: ali res potrebujemo še eno »team building« igro, ali pa morda le drugačen pogled na vodenje? Zavzetost se ne rodi na dogodkih, ampak v vsakodnevnih dejanjih vodij, ki znajo prisluhniti, vključiti in dati občutek, da je organizacija tudi »njihova«.
Naj vas ta številka spodbuja k pogumu, da si zavzetost upate oblikovati po svojih pravilih. In ne pozabite – jesen prinaša nove priložnosti za navdih. HR&M festival bo letos kraj, kjer bomo skupaj z Aminom Sorourjem in drugimi mednarodnimi ter domačimi govorci odpirali vprašanja prihodnosti dela, vodenja in seveda – resnične zavzetosti.
Zato nas spremljajte tudi poleti na HR&M portalu in Linkedinu, ko bomo razkrivali več vsebin in imen govorcev, ki bodo soustvarjali največji HR dogodek te jeseni. Do takrat pa – pogumno spustite verige mikromenedžmenta in dajte ljudem prostor, da zares zablestijo.
Prijetno branje!
Sabina Lokar, urednica
Sabina Lokar
urednica revije HR&M
