Gradimo prihodnost dela skupaj
Čas branja 2 minČe želimo ustvariti organizacije, ki bodo pripravljene na prihodnost, moramo danes vlagati v tisto, kar bo jutri odločilno – ljudi. Če smo iskreni, je bilo v resnici tako od zmeraj. Brez ljudi ni nič. A danes, ko z enim očesom gledamo, kako roboti vse bolj prevzemajo človeška opravila, je to še pomembneje. Razvoj zaposlenih, nadgrajevanje kompetenc in oblikovanje vodij, ki znajo krmariti skozi negotovost in spremembe, ni več le strateška izbira – je nujnost.
Prihodnost dela je digitalna, kompleksna in medsebojno prepletena. Brez sodelovanja med HR in IT oddelki si razvoja več ne moremo predstavljati. Kadrovska funkcija mora razumeti tehnologijo, IT pa mora razumeti ljudi. Skupaj lahko oblikujeta okolje, kjer se razvoj kompetenc ne zgodi po naključju, ampak je načrtovan, podprt z digitalnimi orodji in prilagojen dejanskim potrebam ekip. V prihodnosti ne bodo zmagovala podjetja z najnaprednejšimi sistemi, temveč tista, kjer bodo ljudje te sisteme znali uporabljati za uresničevanje smiselnih ciljev. Zato boste v tokratni številki lahko brali o razlogih, zakaj bi HR in IT oddelek morala sedeti skupaj — ali se celo združiti.
Tudi vodje potrebujejo drugačne pristope. Potrebujejo partnerja v HR-ju, ki jih ne bo podpiral zgolj administrativno, temveč jim bo stal ob strani pri razvoju njihovih veščin. Vodenje prihodnosti pomeni vodenje z empatijo, podatki, vizijo in nenehnim učenjem. O tem v tej številki pišemo skozi primere dobrih praks in pogovore z vodji, ki že danes gradijo mostove med ljudmi, procesi in tehnologijo.
Največji dogodek, kjer se bodo te teme srečale na enem mestu, pa je HR&M festival. Tam boste letos razvijali največ kompetenc prihodnosti – od strateškega razmišljanja, vodstvenih veščin, digitalne pismenosti, do čustvene inteligence in inovativnega razmišljanja. Festival ne bo le prostor za poslušanje, temveč predvsem prostor za aktivno soustvarjanje. Že tako praktično naravnana predavanja in razprave v tematskih arenah boste kadroviki in vodje na vseh nivojih lahko podkrepili še na specializiranih delavnicah, kar vam bo omogočilo, da boste tisto, kar je smiselno za vas in vaše organizacije, lažje prenesli v prakso. Zato na HR&M festival ne pridite sami. Spodbudite vodje oddelkov — in tudi višji menedžment — da pridejo z vami in prisluhnejo njim relevantnim temam. Tako boste nenazadnje delo olajšali tudi sebi — vodjem boste dali orodje in smisel, zakaj naj z zaposlenimi delajo tako, kot bi si vi želeli.
Zato vas vabim, da to številko revije berete kot povabilo k premisleku in hkrati kot izhodišče za akcijo. Kaj lahko danes naredimo, da bodo naše organizacije bolj pripravljene na jutri? Kako lahko že zdaj podpremo zaposlene, da bodo razvili veščine, ki jih še ne poznajo, a jih bodo nujno potrebovali?
Prihodnost se ne zgodi – prihodnost ustvarimo.
Ko razvijamo ljudi, razvijamo tudi prihodnost svojih organizacij – zavestno, odgovorno in dolgoročno. In prav ljudje, ki jih razvijamo danes, bodo oblikovali svet dela jutri.
Prijetno branje,
Sabina Lokar, urednica
Sabina Lokar
urednica revije HR&M