Na festivalu Pre:plet je v okviru Arene vodstvene komunikacije dr. Tina Bončina, doktorica medicine, psihoterapevtka in avtorica, odprla eno najbolj akutnih tem sodobnega managementa: kaj se zgodi, ko izgorevajo tisti, ki bi morali biti steber stabilnosti, in zakaj vodenje iz utrujenosti ruši celotne organizacijske sisteme.

V zadnjih štirih letih je zavzetost vodij po podatkih Gallupovih raziskav padla s 30 % na skrb vzbujajočih 22 %. Prav v obdobju po epidemiji in ob vseh gospodarskih ter tehnoloških pritiskih so vodje izgubili t. i. »premijo zavzetosti«. Danes doživljajo skoraj enako raven stresa in nezadovoljstva kot ekipe, ki jih vodijo. Ko se znajdejo pod stalnim pritiskom rokov, digitalne transformacije ter nerealnih pričakovanj, se pojavi tveganje, da namesto vira zaupanja postanejo le še pasivni nosilci pritiska.

Zanka naučene nemoči in tihe izgorelosti

Več v kategoriji Vodenje

Prakse

Uredništvo HR&M

Zadržanje zaposlenih: Kaj se lahko HR nauči od podjetja NVIDIA

HRM

Uredništvo HR&M

Manj ljudi, počasnejša rast: zakaj mora HR demografijo spremeniti v poslovno strategijo

Družba

Uredništvo HR&M

Svetovni dan dostojnega dela: Kje na trgu dela stoji Slovenija?

Prakse

Sabina Lokar

HR&M projekt leta: Kako je Gasilska zveza Ljubljana pristopila k privabljanju prostovoljcev

Več člankov iz te kategorije