Družba

Zadržanje razvijalcev: ne ocenjujte jih kot druge zaposlene!

Čas branja 3 min

Podjetja, ki v hitro spreminjajočem se tehnološkem svetu iščejo predvsem razvijalce, morajo z njimi upravljati drugače kot s preostalimi zaposlenimi, kaže Deloittovo poročilo "Future of Engineering Talent”. Poudarek je na modernizaciji procesov razvoja, spreminjanju kulture podjetja in prilagajanju na nove tehnološke trende, da bi izboljšali delovno okolje in povečali produktivnost.

Na tehnični plati se poudarja potreba po standardizaciji platform in orodij, saj programerji oziroma razvijalci pogosto delajo z več kot 250 aplikacijami, ki so slabo integrirane, kar povzroča razdrobljenost znanja med ekipami​​. Vodilne organizacije se odzivajo s kreiranjem enotnih platform, ki omogočajo razvijalcem dostop do skladišča izvorne kode, orodij za dokumentacijo, razvojnih kompletov in drugih virov. Trenutno ima dostop do takih portalov le 37 % razvijalcev, Gartner pa ocenjuje, da bo do leta 2025 75 % organizacij z ekipami platform zagotovilo samooskrbne razvijalske portale​​.

Kot primer uspešne modernizacije razvojnih procesov Deloitte navaja podjetje CarMax, ki je zamenjalo projektni model poslovanja z modelom, ki temelji na izdelku in je sestavljen iz interdisciplinarnih ekip. CarMax je začel postavljati pregledne četrtletne cilje, poudarek je na hitrem testiranju izdelkov​​.

Razvijalca boste dobili - in obdržali - s kulturo podjetja

Poleg dobrih tehnoloških pogojev pa mora izkušnjo razvijalcev podpirati tudi kultura podjetja. Pomembno je, da se razvijalce ne ocenjuje enako kot druge zaposlene, saj pogosto gradijo nove funkcije in delajo eksperimentalno, zato standardi hitrosti in kakovosti zanje ne morejo veljati enako kot za druge zaposlene, ugotavlja poročilo. Namesto tega tehnični talenti potrebujejo možnost, da skupaj razmišljajo, se učijo od drugih in čutijo povezanost s končnimi cilji.

Podjetja, ki želijo pritegniti in obdržati takšne talente, lahko razvijejo te sposobnosti:

Skupnost in kultura: Spodbujanje zabavnega, produktivnega in raznolikega delovnega okolja (kar je zelo potrebno v večini tehnoloških oddelkov).

Učenje: Razvoj izobraževalnih poti za inženirje skozi njihove kariere. Ker več tehnoloških talentov pridobiva veščine iz različnih virov in metodologij (vključno z blogi, spletnimi tečaji, knjigami in formalnim izobraževanjem), je za organizacije bolj kot kdaj koli pomembno, da standardizirajo uvajanje in usposabljanje.

Napredovanje in razvoj kariere: Omogočanje možnosti napredovanja za inženirje na vseh stopnjah njihove kariere. 

Ne iščite 10-krat bolj produktivnih razvijalcev

Podjetja pogosto upajo, da bodo zaposlila “10x inženirje”, tiste, ki so 10-krat bolj produktivni kot povprečni razvijalec. Vendar iskanje samorogov na trgu talentov redko predstavlja zmagovalno strategijo. Namesto tega bi s pravimi platformami, procesom in kulturo, “10x inženirji” lahko postali veliko pogostejši.

Še posebej, ker generativna umetna inteligenca nadaljuje z okrepitvijo produktivnosti razvijalcev in odpira prihodnost povečane avtomatizacije delovnega mesta, mnoge današnje ovire morda ne bodo več relevantne v naslednjih petih do desetih letih. 

Bomo vsi postali razvijalci?

Deloitte odpira še eno zanimivo tezo - da bodo tehnološke veščine v prihodnjih letih skoraj zagotovo pridobivali tudi vsi zaposleni zunaj tehnološkega podjetja.  To bodo omogočili - in tudi spodbudili - standardizirana orodja in platforme ter napredna nizkokodna ali brezkodna tehnologija.

Glede na to, kako hitro se izboljšuje avtomatizacija, bi moralo več zaposlenih v prihodnosti opravljati osnovna tehnološka opravila ali preprosto nadzirati avtomatizirane digitalne procese. Razširitev bazena tehnologov nato omogoča izkušenim inženirjem, da se osredotočijo na zelo zapletene naloge in nove izdelke, na katerih si želijo delati. In tudi to je ena od poti, ki bo okrepila tako produktivnost kot zadovoljstvo za naslednjo generacijo razvijalcev.

Literatura in viri

Bechtel M. Briggs B. Deloitte. From DevOps to DevEx: Empowering the engineering experience. Dostopno na https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/tech-trends/2024/tech-trends-future-of-engineering-in-technology.html

Oznake:

Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije