Na LinkedIn profilu revije HR&M smo vprašali: Kaj bi moralo biti za HR prioritetno področje v letu 2026?

Več kot sto sodelujočih strokovnjakov je glasovalo takole:

• Razvoj vodij – 38 %
• Digitalizacija HR procesov – 28 %
• Pravične, transparentne plače – 17 %
• Pomlajevanje organizacij – 16 %

Rezultati na prvi pogled ne presenečajo. Po obdobju hitrega digitalnega preboja in razprave o umetni inteligenci HR skupnost ponovno postavlja človeka – vodjo – v središče.

Toda če pogledamo globlje, postajata zanimivi prav področji, ki sta se znašla nekoliko nižje na lestvici.

Transparentnost plač: od načela do obveznosti

Evropska direktiva o transparentnosti plač, ki začne veljati junija 2026, bo spremenila prakso nagrajevanja v številnih podjetjih.
Zahtevala bo jasnejšo strukturo plač, poročanje o razlikah med spoloma in predvsem več odgovornosti za razlike, ki jih danes pogosto sprejemamo kot nekaj “samoumevnega”.

Čeprav le 17 % sodelujočih meni, da bo to HR prioriteta 2026, je jasno, da gre za področje, ki se bo dotaknilo vsake organizacije – ne le formalno, temveč tudi kulturno.
Transparentnost zahteva pogum, odprt pogovor in zrel odnos do pravičnosti.

Pomlajevanje organizacij: demografska slika, ki jo še podcenjujemo

Slednje velja tudi za pomlajevanje organizacij, ki je s 16 % prejelo najmanj glasov, čeprav je demografska slika alarmantna: v prihodnjih letih bo iz trga dela odšlo več ljudi, kot jih bo vstopilo vanj.
Generacijski prehod bo prinesel izzive prenosa znanja, motivacije starejših zaposlenih in redefinicije mentorstva.

HR skupnost zato ne bo mogla govoriti le o »zadrževanju talentov«, ampak o celovitem upravljanju starosti – vključevanju, ne izključevanju.

HR med voditelji in spremembami

Če vse štiri teme pogledamo skupaj, se kaže zanimiva slika:
HR vstopa v leto 2026 z dvema ključnima odgovornostma: voditi ljudi in voditi spremembe.

To pomeni:

• opremiti vodje z veščinami za vodenje različnih generacij in bolj odprtih sistemov,
• uporabiti digitalna orodja za podporo človeku, ne za njegovo zamenjavo,
• in vzpostaviti kulturo, kjer transparentnost ni obveznost, ampak dokaz zaupanja.

Sklepno vprašanje:
Morda torej pravo vprašanje ni, kaj bo HR prioriteta leta 2026,
ampak kako bomo v HR povezali vse štiri – voditeljstvo, tehnologijo, pravičnost in generacije – v enoten pristop.

Več v kategoriji Družba

Družba

Uredništvo HR&M

Kako NE uporabljati umetne inteligence pri delu: Deloitte avstralski vladi oddal z UI ustvarjeno poročilo – z napakami

Družba

Uredništvo HR&M

Kompetence prihodnosti: kaj bo (zares) štelo za HR?

HRM

Uredništvo HR&M

Organizacijska kultura v času hitre rasti: Kako je UiPath prilagajal kulturo in razvoj talentov – nauki Mariusa Istrateja

Psihologija

Uredništvo HR&M

Evropski teden varnosti in zdravja pri delu 2025: skrb za duševno zdravje zaposlenih se izboljšuje

Več člankov iz te kategorije