Mentorstvo je eno najučinkovitejših orodij za razvoj posameznikov, timov in celotne organizacije. Njegova uspešnost je odvisna od organizacijske kulture – koliko je ta sodelovalna in učeča –, od tega, ali je mentorstvo del strategije razvoja zaposlenih, od pripravljenosti za vlaganje vanj, od kakovosti, raznolikosti in dostopnosti mentorskih programov, od zadostne baze usposobljenih mentorjev ter od zavzetosti vseh sodelujočih.

Izvedeli boste:
Katere so ključne razlike med notranjim in zunanjim mentorstvom ter kakšne prednosti in izzive prinaša vsaka oblika.
Kdaj je smiselno uporabiti notranjega, kdaj zunanjega mentorja – tako z vidika organizacije kot posameznika.
Zakaj je kombinacija obeh pristopov najmočnejše orodje za dolgoročni razvoj zaposlenih in organizacijske kulture.

Organizacije se pri izbiri oblike mentorstva odločajo glede na razpoložljive vire, cilje (kratkoročne in dolgoročne) ter velikost in odprtost organizacije. Na voljo imajo notranje mentorstvo in zunanje mentorstvo, pogosto pa je najbolj učinkovita kombinacija obeh. Pred odločitvijo je ključno dobro razumeti značilnosti, prednosti in izzive posamezne oblike.

Notranje mentorstvo v organizacijah – organiziranje, značilnosti, prednosti in pomanjkljivosti 

Za organiziranje notranjega mentorstva, ob predpostavki, da so cilji mentorstva jasno postavljeni in da je podpora vodstva nesporna, organizacija potrebuje 

• potrebna znanja in vire za implementacijo lastnih mentorskih programov, njihovo izvajanje, razvoj in interno promocijo zaradi privabljanja potencialnih mentorjev in mentorirancev;
• zadosten nabor usposobljenih in potencialnih mentorjev ter vire, programe in izvajalce za njihovo usposabljanje;
• kriterije za povezovanje v mentorske pare in skupine;
• zagotovljeno stalno strokovno, logistično in ostalo podporo udeležencem mentorskih programov; 
• kriterije za merjenje učinkovitosti mentorskih programov.

Eden najpomembnejših razlogov, ki govori v prid notranjemu mentorstvu je dejstvo, da zagotavlja osebno in profesionalno rast vsem zaposlenim, ki so vključeni v interne mentorske programe, ne glede na vlogo, ki jo imajo v teh programih. 

Notranje mentorstvo je ključno za prenos organizacijskega znanja, kulturno integracijo ter karierni razvoj znotraj organizacije

Ključne prednosti in koristi notranjega mentorstva: 

• je prilagojeno konkretnim potrebam zaposlenih in organizacije; 
• osredotočenost na pridobivanje znanj in spretnosti, potrebnih za učinkovito delovanje in karierni razvoj znotraj organizacije;
• je brezplačno za udeležence, pri čemer je smiselno razmisliti o določeni obliki nagrajevanj oziroma priznanj za mentorje; 
• spodbuja medgeneracijsko sodelovanje in sodelovanje med različnimi organizacijskimi enotami;  
• spodbuja prenos in kroženje znanja in s tem pretvorbo individualnega znanja zaposlenih v organizacijsko znanje in kolektivno modrost; 
• novo zaposlenim in tistim po daljši odsotnosti lajša krmarjenje skozi kulturo ter nenapisana pravila organizacije; 
• dostop do mentorjev, ki dobro razumejo potrebe  mentorirancev in okolja, v katerem opravljajo vlogo mentorja; 
• zagotavljanje stalne podpore razvoju zaposlenih, kar pozitivno vpliva na njihov občutek varnosti in zavzetost kot tudi na pridobivanje in ohranjanje zaposlenih;
• počasi in vztrajno spreminja kulturo organizacije v učečo in sodelovalno, s čimer se krepi organsko mentorstvo. 

Več v kategoriji Družba

Prakse

Petra Hercog

Interno komuniciranje: #lifeatMOL TV – zgodba, ki jo zaposleni dejansko spremljajo

Intervju

Sabina Lokar

Gregor Makuc, Lek: Vodenje kot nenehen dialog, ne le kot monolog z vrha

Slovenski kadrovski kongres

Uredništvo HR&M

Premiki, ki štejejo: kjer HR postane odločilen dejavnik poslovne uspešnosti

Družba

Tina Cipot

Kako komunicirati težke odločitve (in pri tem ne izgubiti zaupanja)

Več člankov iz te kategorije