Pogovori Ostani/Stay so strateško orodje za gradnjo kulture zaupanja, spoštovanja in stalnega izboljševanja. Podjetja, ki aktivno poslušajo svoje zaposlene, gradijo močnejše, bolj angažirane in produktivne ekipe. V času, ko je zadrževanje talentov ena največjih prioritet, postaja Ostani/Stay intervju nepogrešljiv del sodobnega upravljanja. Organizacije, ki to orodje uporabljajo – in kar je še pomembneje, ukrepajo na podlagi ugotovitev in vpogledov – imajo že pomembno konkurenčno prednost.

Izvedeli boste:

• Zakaj so proaktivni pogovori na štiri oči učinkovitejši od izhodnih intervjujev in kako lahko število odhodov razpolovijo.
• Kako vzpostaviti varno, zaupno ozračje, kjer se ne ocenjuje uspešnosti, temveč aktivno posluša potrebe zaposlenih.
• Ključni koraki in vprašanja za vodenje 30- do 45-minutnega pogovora ter pripravo konkretnega načrta ukrepov.

Danes je težko pridobiti nove sodelavce, zadržati pa jih je še težje. Vsak odhod dobrega sodelavca predstavlja dvojno izgubo: finančno, zaradi stroškov rekrutacije in uvajanja, ter nefinančno, zaradi odtekanja znanja, padca produktivnosti in morale v ekipi.

"Pogovori Ostani/Stay so strateško orodje za gradnjo kulture zaupanja, spoštovanja in stalnega izboljševanja."

Izhodni pogovori so sicer dragoceni, saj nam pomagajo razumeti, kaj je šlo narobe. Ne omogočajo pa nam, da bi sodelavca še lahko zadržali. Ko je nekdo že na pragu, lahko le še analiziramo škodo, ne moremo pa je več preprečiti. Zato potrebujemo močnejše, proaktivno orodje, ki nam omogoča, da razmere izboljšamo, popravimo, uredimo, dokler je še čas. To orodje so pogovori Ostani/Stay: strukturirani, odprti pogovori s sodelavci, ki nam pomagajo prisluhniti njihovim potrebam, pričakovanjem in morebitnemu nezadovoljstvu, še preden našteto postane razlog za odhod.

Kaj je Ostani/Stay intervju?

Ostani/Stay intervju je strukturiran, zaupen pogovor na štiri oči med neposrednim vodjem in sodelavcem. Ti pogovori nam pomagajo razumeti, kaj potrebujejo sodelavci, da bi lahko ostali, kaj jih motivira, kaj pogrešajo in kaj bi lahko v organizaciji izboljšali, da bi sodelavci ostali zadovoljni, angažirani in pripadni. 

Ti pogovori nam pomagajo razumeti, kaj potrebujejo sodelavci, da bi lahko ostali, kaj jih motivira, kaj pogrešajo in kaj bi lahko v organizaciji izboljšali, da bi sodelavci ostali zadovoljni, angažirani in pripadni.

Več v kategoriji HRM

Pravo in davki

Bernarda Škrabar Damnjanović

Alkohol na delovnem mestu: Ko zasebna navada postane varnostno tveganje

HRM

Mitja Kositer

Zakaj in kako v podjetje pripeljati študenta psihologije

Vodenje

Katja Krasko Štebljaj

Manj odpora, več zavezanosti: kako komunicirati velike organizacijske spremembe

HRM

Nina Riffel

Digitalno zaposlovanje: Zakaj HR in marketing pogosto govorita »različna jezika« in kako najti sinergijo?

Več člankov iz te kategorije