S coachingom do obvladovanja sprememb
Čas branja 7 minVečina organizacij se nenehno srečuje s spremembami. Glede na ICF raziskavo iz leta 2018 »Building a Coaching Culture for Change Management«, 77 % podjetij pravi, da so njihove organizacije v stanju stalnih sprememb z neprestanim spreminjanjem prioritet in strategij.
Med najpogosteje navedenimi razvojnimi aktivnostmi za obvladovanje sprememb so treningi, e-treningi in osebni stik s senior menedžmentom. Coaching aktivnosti (npr. ena na ena coaching, timski coaching in skupinski coaching s profesionalnim coachem) so ocenjene kot aktivnosti, ki najbolje pomagajo pri doseganju ciljev želenih sprememb.1
Spopadanje s spremembami je kulturna posebnost organizacij
Med najpogostejše načrtovanimi spremembami, s katerimi se srečujejo podjetja, so uvedba poslovnih in HRM procesov, spremembe v tehnologiji, spremembe v vodstvu, razvoj novih produktov in okoljske/regulatorne/pravne spremembe.1 Temu lahko dodamo še nepredvidljive spremembe, kot je na primer situacija COVID-19.
Upravljanje sprememb je kulturna specifika vsake organizacije. Kako ljudje sprejmejo, se odzovejo in osvojijo spremembo, je ključno za preživetje in rast. Upor novim idejam, učenju in prilagajanju spremembam so glavni razlogi, zakaj potrebne pobude v podjetjih niso dovolj hitre, neučinkovite ali se sploh ne realizirajo.
S coachingom do uspešnega obvladovanja sprememb
Kaj je osnovna coaching kompetenca, da lahko zagotovimo uspešno vpeljavo sprememb?
Mednarodna zveza za coaching definira coaching kot: »Partnerski odnos v miselno izzivalnem in kreativnem procesu, ki navdušuje klienta, da maksimira svoje osebne in profesionalne potenciale.« Gre za to, da posameznik ali tim sam najde rešitev za svoje izzive ter sprejme odgovornost za njihovo realizacijo. Gradi na samozavedanju, notranji motivaciji in opolnomočenju.
Ena od še posebej pomembnih (in zahtevnih) coaching kompetenc je »coaching miselna naravnanost« (ali coaching mindset). V svoji najboljši izvedbi se ta kompetenca kaže skozi:
- osredotočenost na človeka, ne na izziv (coachamo osebo, ne problema);
- radikalno radovednostjo (zanima nas cela oseba, z vso svojo kompleksnostjo);
- sposobnost vzpostavitve psihološke varnosti (ustvarjamo varen prostor s pozitivno naravnanostjo, sposobnostjo vzpostavitve intimnosti in zaupanja);
- intuitivno poslušanje (poslušamo s celim telesom in se zanašamo na občutke in intuicijo);
- fokus na vizijo in možnosti (ustvarjamo polje možnosti za kreacijo, razvoj, napredek).
Več v kategoriji Družba
Uredništvo HR&M
Vlagate v izobraževanje zaposlenih? Izkoristite priložnost za pridobitev certifikata TOP investitor v izobraževanje!
Gašper Šetinc
Umetna inteligenca: Pravni vidiki njene uporabe v podjetjih
Uredništvo HR&M
Stiske iz omarice: Skrb za duševno zdravje otrok in mladostnikov
Uredništvo HR&M
Prihodnost HR-ja: Kaj Josh Bersin napoveduje za leto 2025?
