Vodenje je odgovornost, ne funkcija
Čas branja 2 minNaj vodje spet postanejo vodje. Ne tisti, ki vse vedo, nadzorujejo in usmerjajo z ukazi, ampak tisti, ki znajo prisluhniti, graditi zaupanje, prebuditi zavzetost in ob vseh pretresih držati smer. To je misel, ki se mi je v zadnjih tednih vedno znova vračala – ob pripravi te številke, ki je sovpadal z vtisi HR&M festivala 2025.
Festival je bil namreč tudi prostor razmisleka o tem, kaj pomeni voditi v času, ko se okoli nas odvija toliko sprememb. Številni vodje so s svojim pogledom pokazali, da pravo vodenje ni veščina, ki jo enkrat osvojiš in nato izvajaš po ustaljenem vzorcu. Je odgovornost, ki jo vsak dan znova živiš v odnosih z ljudmi.
Amin Sorour je poudaril, da sodobno vodenje pomeni manj nadzora in več zaupanja – ker šele takrat pride zavzetost. Andrej Klančar je spomnil, da včasih največ šteje prav najmanjša gesta: ročno napisana misel na plačilnem listu, ki zaposlenemu pove, da je opažen in cenjen. Mark Pleško pa je iskreno priznal, da sam sebe ne vidi kot najboljšega menedžerja, temveč kot vodjo z vizijo. Rast podjetja po njegovih besedah vedno prinese pretres, tako kot ga prinesejo zunanje okoliščine, na katere imamo manj vpliva. A prav vodja je tisti, ki barko usmerja naprej, tudi ko se okoliščine zaostrijo. Ta iskrenost in ponižnost vodenja je tisto, kar me je na festivalu posebej nagovorilo.
Zato smo tudi v tej številki HR&M veliko prostora namenili voditeljstvu. Vprašali smo se, zakaj tudi pametni ljudje včasih sprejemajo slabe odločitve. Spomnili smo, da vodje niso vseznalci in da je njihova naloga ustvarjati pogoje, v katerih lahko ekipa razmišlja in raste. Razmislili smo, kaj pomeni odgovornost – in zakaj naj vodje spet postanejo vodje. Matej Černe nas s svojo zgodbo opominja, naj ne postanemo »Mare«, ki svoje ekipe vodijo s preveč nadzora in premalo zaupanja.
Seveda pa voditeljstvo ni edina tema. V tej številki pišemo tudi o poslovnih simulacijah in mikroučenju, o vplivu izmenskega dela na zdravje, o genUI in »šlepanju« pri delu, pa o tem, kaj nam eNPS res pove o zvestobi zaposlenih. Objavljamo fotoutrinke s HR&M festivala, predstavljamo najboljše HR&M projekte leta 2025 in prejemnike Znaka medgeneracijske odličnosti. Pogovarjamo se o trajnosti kot poslovnem modelu prihodnosti in o tem, kaj kaže raziskava Slovenia Well-being Survey 2025.
Pri tem pa se že oziramo k #loveHR Summitu 2026, ki bo potekal pod sloganom »Premiki, ki štejejo.« Ta slogan ni naključje. Govori o odgovornosti, ki jo nosimo kot vodje, kot zaposleni in kot skupnost. Premiki niso besede, so dejanja. Če želimo trajnostno prihodnost v času gospodarskih kriz, geopolitičnih napetosti, vojn in negotovosti, potrebujemo odnose, ki temeljijo na poštenosti in zaupanju.
Naj bo ta številka povabilo k razmisleku: kakšne vodje potrebujemo danes – in kakšne bomo potrebovali jutri. Ker ko vodje spet postanejo vodje, lahko tudi organizacije spet postanejo skupnosti, ki navdihujejo in povezujejo.
Prijetno branje!
Sabina Lokar, urednica revije HR&M
