Si.umnik: upravljanje malih izboljšav
Čas branja 4 minV Simobilu smo se tako kot večina podjetij dolga leta mučili, kako spodbuditi proces inovacij. To so bile na največkrat velikopotezne aktivnosti – pozivi k zbiranju idej, predlogov –, ki pa nikoli niso v celoti zaživele. Tudi realizacija prispelih predlogov ni bila posebej uspešna. Leta 2011 smo v strategiji ponovno naslovili področje učinkovitosti. Znotraj tega je v naslednjem letu nastala pobuda Simplicity, v sklopu katere smo se tokrat veliko bolj sistematično lotili prenove procesov in optimizacije poslovanja.
Seveda je bila najbolj očitna aktivnost ponovna identifikacija odvečnih kompleksnosti in iskanje rešitev za njihovo odpravo. Nastala je nova »to do« lista, katere nosilci so bili managerji s posameznih poslovnih področij. V prvem zagonu se je odpravilo nekaj težav, vendar je zaradi premajhnega fokusa zadeva zopet zastala.
