Sredi galaktične eksplozije start-upov in pospeševalnikov se prebuja sila velikih organizacij. Hitri start-up lovci so si v zadnjih letih priborili precej prednosti na področju razvijanja novih idej. Corporate mothership zdaj v zamahu lovi zaostanek s posnemanjem hitrega in vitkega delovanja. General HR vodi ta zgodovinski preobrat.

Kadroviki, ki nenasitno iščejo novo znanje, izkušnje in dobre prakse – med drugim zato držijo v rokah tudi to revijo – so v preteklih letih zagotovo slišali za Dana Pinka, morda prebrali njegovo knjigo Drive ali vsaj gledali njegov TED govor: The Puzzle of Motivation. Dan elegantno strne glavne elemente motivacije delovno aktivnega prebivalstva v tri besede: Autonomy, Mastery, Purpose. To so glavni motivatorji angažiranosti zaposlenih v večjih, zrelih organizacijah (Corporate Mothership), še bolj pomembni pa so ti motivatorji pri odločitvi za začetek in vztrajanje – kljub veliko težavam, napakam in žrtvam – na samostojni podjetniški poti (Startup Rebels). Ti dve poti pa med seboj nista izključujoči. Vedno več večjih, zrelih podjetij namreč svojim zaposlenim omogoča, da so aktivno udeleženi v internih start-up projektih.