Naj bo jasno: ljudi ne morete spremeniti. Ljudje se lahko le sami spremenijo. Če torej želite spremeniti kulturo oziroma organizacijo, ki jo tvorijo posamezniki, se morate najprej približati posameznemu človeku. Kot vodja se morate postaviti v kožo svojih ljudi. Čim bolj se jim morate približati, tako da lahko začutite, vonjate in zares doživite njihovo vsakdanjo rutino. Ne glede na to, ali delate v bolj agilni ali v bolj tradicionalni kulturi, to velja za vse nas. Kdo lahko oziroma bi lahko, oziroma bi moral bolje poznati njihove težave, izzive in pobude kot njihov vodja?

Če imate v sebi ta občutek za resničnost, potem se lahko verodostojno spremenite, sprememba pa je utemeljena na vrednotah in drugi vam bodo sledili. Za voditelja je to najzanesljivejši način za spreminjanje ljudi – v vlogi voditelja morate biti povezani z resničnostjo svojih delavcev, nato se sami spremenite in šele zatem vam bodo lahko sledili drugi.

Seveda lahko izkušeni zunanji svetovalci prispevajo pomemben zunanji pogled ter izkušnje in orodja, ki jih potrebujete za to spremembo na ravni celotne organizacije. Toda vaš najbolj naraven zaveznik na tej poti sprememb je kadrovska služba. Kdo se lahko bolj približa ljudem kot njihov vodja in zaupanja vreden partner za upravljanje s človeškimi viri? V idealnem primeru je poleg vodje drugi kanal zaupanja vrednih odnosov v organizaciji predstavnik oziroma partner za upravljanje s človeškimi viri. Kadroviki lahko prisluhnejo prizadetim in drugim posameznikom ter pomagajo vodjem in zaposlenim pri reševanju njihovih vsakodnevnih težav.

Več v kategoriji HRM

Družba

Ida Vraničar

Izmensko delo: psihološke in fizične posledice

Intervju

Uredništvo HR&M

Uroš Petrović: »V vsakem človeku je iskrica – treba jo je le zanetiti«

HRM

Tatjana Kolenc

Poletje – čas za odklop, a tudi krepitev povezanosti

Intervju

Sabina Lokar

Intervju z Vesno M. Kovač: »HR mora imeti pogum, da odpre prava vrata«

Več člankov iz te kategorije