Vodenje je zahtevno, vodenje na daljavo pa je še zahtevnejše in kompleksnejše. Covid-19, ki je tako rekoč čez noč povzročil veliko sprememb v načinu dela, hkrati zahteva tudi prenovo klasičnih menedžerskih modelov in nadgradnjo kompetenc vodij.

Uspešno delo na daljavo je namreč v veliki meri odvisno, po raziskavi Gallup, 2020 kar v 70 odstotkih, od angažiranosti vodij in njihovi podpori zaposlenim.

Izzivi, zadrege in prakse vodij

Odkrivali smo najpogostejše zadrege vodenja na daljavo in kako ravnati z njimi. Pa poglejmo, kaj so nam zaupali menedžerji iz treh različnih generacij (vsa imena so izmišljena).

Anže (generacija Y): »Pri delu doma (na daljavo) mi predstavlja največjo zadrego, kako ločiti službo od zasebnosti. Poskušal sem marsikaj, najbolj pa mi pomaga, da se zjutraj oblečem za v službo in po koncu dela preoblečem v “domača” oblačila. Doma so se mi nekaj časa sicer smejali, toda meni je res pomagalo oziroma mi pomaga, kadar delam od doma. K temu obredu spodbujam tudi vse zaposlene, večina njih mi sledi. Prav tako pa se trudim zaključiti svoj delovnik do določene ure, kar mi včasih uspe, včasih tudi ne. Se pa zelo striktno držim pravila, da po koncu dogovorjenega delovnika, ne komuniciram več z zaposlenimi. Prepričan sem, da je uravnoteženje poklicnega in zasebnega življenja, zlasti pri delu na daljavo, primarnega pomena za dobro energijo v podjetju.«

Sanja (generacija X): »Na začetku sem najbolj pogrešala možnost hipne oziroma spontane povratne informacije, ki jo sicer daš in dobiš v neposrednem pogovoru tako rekoč za vsakim vogalom. Pri komuniciranju na daljavo to kar nekam izgine oziroma ljudje bolj ›premišljeno‹ odgovarjajo. Spontanost pa je mati ustvarjalnosti. Dokler nismo tega naslovili, s primernim protokolom, projekti kar niso in niso stekli.«

Dušan (generacija Baby Boom): »Sicer sem vajen voditi na daljavo, saj imamo zaposlene v različnih krajih po svetu. Vendarle pa mi je veliko zadrego predstavljalo delo od doma. Pa ne da bi me doma kdo motil. Obupno sem pogrešal svojo pisarno in tako sem se kar nekajkrat med epidemijo napotil tja. Seveda bil sem sam v celi organizaciji. Toda to mi je dajalo občutek boljšega obvladovanja celotne situacije.«