HRM

Preoblikovanje HR v organizacijski razvoj

Čas branja 4 min

Pogosto me vprašajo, kako da sem iz menedžmenta inovativnosti (procesno, sistemsko in kulturno) prešla na področje HRM, v sicer eno najbolj prodornih in globalno uspešnih visokotehnoloških slovenskih podjetij. Če razumemo menedžment inovativnosti kot ustvarjanje novega, HR pa kot reaktivno funkcijo organizacije, potem bi to moje dejanje lahko bilo resnično nenavadno, vendar gre za ravno nasprotno.


Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije