Uvodnik
Peter Ribarič
Prihodnost je danes
Začetek leta prinaša nove zaobljube in cilje. Za njihovo izpolnjevanje in doseganje se soočamo s spremembami, najprej naših navad in ...
Št. 20; feb/mar 2019
HRM
Wouter Van Linden
Študija primera: kako začeti uspešno sodelovanje z novimi zaposlenimi?
Neločljivi del kulture KPMG je, da na področju svojega poslovanja dosledno spremljamo inovacije in tehnološke rešitve, pri čemer si ne ...
Psihologija
Žiga Božič Žagar, Prof. dr. Sandra Penger
Kako kontrolirati (negativna) čustva v stresnih situacijah na delovnem mestu?
Od Descarta do Humea in naprej so bila čustva obravnavana kot sinonim za iracionalnost. Strast in razum sta bila nasprotna. Čustva so ...
HRM
Luka Babić
Kazalci za delovna mesta znanja
Pred nekaj meseci, oktobra 2018, je Svetovna banka objavila več novih kazalcev splošnega nacionalnega zdravja in blaginje, zbranih v ...
Kolumna
Edvard Kadič
Prihodnost life coachinga
Coaching je, v vseh svojih izvedbenih oblikah (life-, executive-, performance- …), postal osrednji dejavnik razvoja uspešnih ...
HRM
Nataša Centa, Urban Rozina
Kaj prinaša digitalizacija HR funkcije?
Globalizacija in razvoj spletne tehnologije vse bolj spreminjata poslovno okolje v dinamične procese, ki se pogosto odvijajo na različnih ...
Kolumna
Nina Langerholc Čebokli
Preoblikovanje HR v organizacijski razvoj
Pogosto me vprašajo, kako da sem iz menedžmenta inovativnosti (procesno, sistemsko in kulturno) prešla na področje HRM, v sicer eno ...
HRM
Miha Zajc, Prof. dr. Sandra Penger
Delo, ki ima pomen, je zdravo delo – kaj daje pomen našemu delu in kako ga zaposlenim pomagati najti?
Zgolj zaposleni, ki občutijo namen in pomen svojega dela, bodo dolgoročno motivirani. Negativni učniki nezaznavanja pomena pri delu vas ...
Kolumna
Matija Goljar
Mladi nas učijo, da je ustvarjalnost šport, ne umetnost
Nisem znanstvenik in bolj kot teorijam, verjamem praksi. Imajo me za strokovnjaka o ustvarjalnosti, najbrž zato, ker zadnjih osem let ...
Vodenje
Franci Čeč
Motivacijski dejavniki za večjo produktivnost
Vodje v podjetjih stremijo k doseganju in ohranjanju motivacije zaposlenih, ki je bistveni dejavnik vzdrževanja visoke stopnje ...