V sodobni poslovni areni je coaching postal ključno orodje za razvoj in napredovanje posameznikov in organizacij. Razmislek o prihodnosti coachinga in njegovem pomen za bodoče generacije je osrednja tema. V središču te razprave je profesionalizacija managerskega poklica, kjer je predlagana ideja o hipokratovi prisegi za managerje. To prinaša poudarek na etiki in standardih v coaching praksi. Medtem ko coaching timov služi kot metoda za boljše delovanje skupin, različne metodologije, kot je Adler social coaching, ponujajo nove pristope k razvoju kompetenc.

Kazalo

• Prihodnost coachinga in coaching za prihodnost : uvodnik - Gruban, Brane (Stran 3)
• Profesionalizacija managerskega poklica : Hipokratova prisega tudi za managerje? - Gruban, Brane (Stran 6-8)
• Standardi v coachingu : da bi se izognili posplošitvi, da je coaching brez smisla - Cukjati, Barbara (Stran 12-15)
• Coaching timov : s coachingom timov za učinkovitejše doseganje skupnih ciljev - Ferjan, Eva (Stran 18-21)
• Adler social coaching : nova metodologija za razvoj socialnih kompetenc - Suhač, Blaž, mag. (Stran 22-26)
• Pomen odnosa v coachingu : odnos med coachem in klientom najbolj vpliva na uspešnost coachinga - Rak, Katja (Stran 28-30)
• Uporaba metod NLP pri coachingu : logične ravni po Robertu Diltsu - Žirovnik Bocelli, Mojca (Stran 31-34)
• Pomen načela sorazmernosti za varstvo osebnih podatkov : načelo sorazmernosti - eden temeljnih elementov pri obravnavanju osebnih pravic posameznika - Prodan, Irena (Stran 35-41)
• Pomen organizacijske kulture pri delovanju občinske uprave : vsaka organizacija ima nenapisana pravila - Prodan, Irena (Stran 35-41)
• Prednosti organizacije so lastni coachi in trenerji : kompetence trenerjev in coachev - Fele, Zorica (Stran 42-45)
• Prave ljudi na prava mesta : kaj raziskave o možganih povedo o vodenju ljudi - Norčič, Gorazd (Stran 46-48)
• Rutinski možgani za nerutinsko življenje : kreativno in lateralno razmišljanje - Mulej, Nastja (Stran 50-53)
• Izgorelost : bolezen sodobnega sveta z dolgotrajnimi posledicami - Šetina Čož, Martina (Stran 54-59)
• Nič ne preseže moči neposredne osebne komunikacije : pogovor z Marjetko Svetec Sooš, vodjo HRM (kadrovske) in splošne službe v družbi Arcont, d.d. in podjetju Arcont IP, d.o.o., Kadrovsko managerko 2010 - Svetec Sooš, Marjetka ; Petkovšek, Jana (Stran 60-63)
• Understanding cross-cultural communication better - Žirovnik Bocelli, Mojca (Stran 66)
• Kam gredo delovne vrednote ; uvodni govor Janeza Škrabca na posvetu Kadrovski dnevi 2010 - Škrabec, Janez (Stran 68-70)
• Kadrovska managerka 2010 - Brečko, Daniela ; Gorišek, Karmen (Stran 71-72)
• Upravne enote kot dober zaposlovalec : učinkovitost in inovativnost javne uprave po načelih sodobnih raziskav - Mrak, Saša (Stran 74-77)

Več v kategoriji Splošno

Uredništvo HR&M

Organizacijska kultura: kako jo krepijo v najboljših zaposlovalcih?

Promocijsko besedilo

Novartis Pharma Services Inc. podružnica v Sloveniji

Multipla skleroza: Izzivi, rešitve in priložnosti za zaposlovanje bolnikov z multiplo

Intervju

Uredništvo HR&M

dr. Danijela Brečko: »Konflikti niso težava – težava je, če jih ignoriramo«

Intervju

Uredništvo HR&M

Enej Gradišek: »Umetna inteligenca ni grožnja, temveč priložnost«

Več člankov iz te kategorije