HR&M November 2003
Čas branja 2 min
V današnjem dinamičnem poslovnem okolju je upravljanje talentov ključno za uspeh organizacije. Nadarjeni zaposleni so srce vsakega podjetja, njihova ustvarjalnost in inovativnost pa gonilo napredka. Toda kako ravnamo z njimi? Mreženje postaja ključno orodje za poklicni in osebni uspeh, saj povezovanje z drugimi odpira vrata neštetim možnostim. Vloga upravljanja znanja v sodobnih organizacijah se spreminja; kar je nekoč delovalo, danes morda ni več dovolj. Pravni okviri zagotavljajo zaščito tega dragocenega znanja, medtem ko novi izobraževalni modeli pripravljajo zaposlene na izzive prihodnosti. "Coaching", evropska spričevala, management in motivacija za izobraževanje so le nekateri od konceptov, ki preoblikujejo področje Human Resource Managementa (HRM). V tem kontekstu se pojavlja vprašanje: ali smo kot družba pripravljeni na te spremembe?
Kazalo:
- Upravljanje talentov : ali ravnamo z nadarjenimi zaposlenimi kot z zakladom - Moloney, Karen - Stran: 6-9
- Z mreženjem do poklicnega in osebnega uspeha : povezovanje z drugimi odpira možnosti - Mazzuca, Pasquale - Stran: 10-11
- Vloga upravljanja znanja v organizacijah prihodnosti : kar je bilo v preteklosti dobro, danes komajda deluje - Pirnat Bahun, Milena - Stran: 12-15
- Pravni okviri za zaščito znanja - Kresal Šoltes, Katarina - Stran: 16-19
- Izobraževalni model za uvajanje v nove delovne vloge in okolja : 12 učnih nalog za podjetje in posameznika - Brečko, Daniela - Stran: 20-23
- Poti do nacionalne poklicne kvalifikacije (NPK) - Šlander, Veronika - Stran: 24-27
- Evropsko spričevalo o temeljnih spretnostih : nova možnost priznavanja znanja in spretnosti, pridobljenih na neformalen način - Možina, Estera - Stran: 28-33
- Ustvarjalnost in inovativnost - Berginc, Jordan - Stran: 34-37
- Spodbujanje in motiviranje z veščinami "coachinga" - Dragovič, Tatjana - Stran: 38-41
- Upravljanje kompetenc na delovnem mestu : MOKL - merkur, organizacija kompetentnih ljudi - Rozman, Bor - Stran: 42-48
- Orodja za pridobivanje in prenos znanja v podjetjih nove ekonomije : ključen je način uporabe znanja - Klopčič, Sonja - Stran: 50-54
- Razvoj poklicnih kvalifikacij za elektrogospodarska podjetja : od priprave profila poklica do procesa certificiranja - Nardin Repenšek, Andreja - Stran: 55-57
- Managemet, poslovni rezultati in merjenje učinkovitosti izobraževanja - Bulc, Violeta ; Gorup Reichmann, Živa - Stran: 58-61
- Vlagatelji v ljudi : standard kakovosti pri ravnanju z zaposlenimi - Sedej, Mateja, 1970- - Stran: 62-65
- Kaj vpliva na motivacijo zaposlenih za izobraževanje : cilji, pričakovanja, vplivi in ovire za izobraževanje - Radovan, Marko - Stran: 66-70
- Drugačen pristop k upravljanju človeških virov - marketing človeških virov : intervju s Kevinom M. Thomsonom - Thomson, Kevin M. - Stran: 72-75
- Pasti svetovanja - Zidar Gale, Tatjana - Stran: 76
- Human Resource Management- Mojca Žirovnik- Stran: 87-80
- O ravnanju z ljudmi pri delu- Matej Sedej- Stran:81-82
- O nagradi projekt HRM 2003- Monika Zalokar - Stran 83
- 35. svetovna konferenca upravljanja človeških virov (HRM) Benetke 2003 -Romana Klajnšek Nataša Finžgar - Stran: 84-85
- Poročilo z EFQM-foruma 2003 -Mag. Karmen Gorišek - Stran: 86-87
- 1. Forum dobrih HRM-praks v pomurskih podjetjih -Viktor Vild - Stran: 88
- Vprašanje v rubriki strokovnjak svetuje - Rejc Buhovac, Adriana - Stran: 89
Več v kategoriji Splošno
Novartis Pharma Services Inc. podružnica v Sloveniji
Multipla skleroza: Izzivi, rešitve in priložnosti za zaposlovanje bolnikov z multiplo
Uredništvo HR&M
Organizacijska kultura: kako jo krepijo v najboljših zaposlovalcih?
Uredništvo HR&M
dr. Danijela Brečko: »Konflikti niso težava – težava je, če jih ignoriramo«
Uredništvo HR&M
Enej Gradišek: »Umetna inteligenca ni grožnja, temveč priložnost«
