Peter Ribarič
Končno, sodelavci v središči
V prvem valu epidemije covid-19 smo vsi občutili strah in negotovost, vendar smo se zelo hitro naučili, kako živeti in delati v novih ...

V prvem valu epidemije covid-19 smo vsi občutili strah in negotovost, vendar smo se zelo hitro naučili, kako živeti in delati v novih ...

Pravijo, da se diamanti najbolje brusijo pod pritiskom in filmska industrija se tega, s tem ko svoje ustvarjalce najema le za nekaj ...
Pandemija COVID-19 je v letu 2020 poskrbela za hitro rast dela na daljavo in s tem osnovala nove HR trende. Ob tem se je veliko govorilo o ...
Prihodnost dela je že vrsto let zelo aktualna tema. Čeprav je o njej veliko govora, pa raziskave kažejo, da se večine delovnih okolij ...
Kompetenčni modeli v organizacijah velikokrat niso uspešni. Menimo, da je vzrok temu, ker kompetence ne sledijo vrednotam in poslanstvu ...
Zelo pogosto talenta, ki ga vidijo drugi okoli nas, mi ne opazimo, in tisto, kar nam je izjemno zanimivo na prvi pogled, lahko s časom ...
Ob prelomnici nekega ustaljenega načina življenja in dela se pojavijo spremembe. Tudi način in oblike dela v prihodnost bodo drugačni. ...
Vodje se pogosto počutijo neprijetno v odnosih s sledilci, ki niso motivirani, saj ti prepogosto želijo zadržati in zamolčati svoja ...
V okolju nenehnih sprememb, negotove prihodnosti, hitro spreminjajočih se načinov dela in v težnji ohraniti moč svojega položaja, ...
Toyota je bila po 2. svetovni vojni zbombardirano zadolženo majhno japonsko družinsko podjetje. Niso imeli, ne denarja ne prostora, ne ...