V prvem valu epidemije covid-19 smo vsi občutili strah in negotovost, vendar smo se zelo hitro naučili, kako živeti in delati v novih ...
Vodje se pogosto počutijo neprijetno v odnosih s sledilci, ki niso motivirani, saj ti prepogosto želijo zadržati in zamolčati svoja ...
V okolju nenehnih sprememb, negotove prihodnosti, hitro spreminjajočih se načinov dela in v težnji ohraniti moč svojega položaja, ...
Toyota je bila po 2. svetovni vojni zbombardirano zadolženo majhno japonsko družinsko podjetje. Niso imeli, ne denarja ne prostora, ne ...
Kadri pomenijo največje tveganje vsake organizacije, saj so neposredno ali posredno povezani z vsemi vrstami ključnih tveganj. Poudarek v ...
V zadnjem desetletju zlasti v medicinsko naprednejših državah pospešeno uvajajo t. i. telemedicino, ki na kratko pomeni izvajanje ...
Pohod tehnologije se zdi neustavljiv, toda kadrovske ekipe ostajamo polno zaposlene in to se v prihodnje ne bo spremenilo, kljub ...
Google je bilo eno prvih mednarodnih podjetij, ki se je odločilo zaposlenim omogočiti delo od doma. Sprejeli smo precej pravilnih ...
Danes se o agilnosti veliko govori in piše, zasledimo termine, kot so osebna agilnost, agilnost organizacij, agilna metodologija, agilna ...
Epidemija bo poleg velikega javnofinančnega primanjkljaja in pričakovanega plaza stečajev, do katerih bo prišlo po zaključku ...
