Organizacijska kultura: kako jo krepijo v najboljših zaposlovalcih?
Čas branja 4 minOrganizacijska kultura je osnova, na kateri slonijo inovacije v podjetjih. A kako ustvariti okolje, kjer se nove ideje rojevajo in razvijajo? Ključno vlogo pri tem ima vodstvo – s svojimi dejanji, pristopom k vodenju in načinom spodbujanja zaposlenih.
Kadrovike iz najboljših zaposlovalcev Zlate niti 2023 smo povprašali, kako njihovo vodstvo prispeva k inovativnosti. Odgovori razkrivajo, da uspešna podjetja ne le omogočajo eksperimentiranje in učenje iz neuspehov, temveč tudi vzpostavljajo sisteme za prepoznavanje in deljenje inovacij, opolnomočijo zaposlene ter ustvarjajo spodbudno in zaupanja vredno delovno okolje.
Kako to počnejo v Sportradarju, Interi in Agilconu? Preberite njihove odgovore.
Nina Visočnik, Agilcon
Vodstvo ima nedvomno ključno vlogo pri spodbujanju inovativnosti. Določa vizijo, strategijo in vrednote ter gradi organizacijsko kulturo. Če želimo spodbuditi inovativnost, morajo biti ti temelji zasnovani tako, da jo podpirajo.
Ključno je ustvariti delovno okolje, v katerem se zaposleni počutijo varne in imajo prostor za eksperimentiranje, saj so napake sestavni del napredka. Strah pred neuspehom ter negativnimi odzivi sodelavcev in vodij pogosto vodi v vztrajanje pri ustaljenih praksah, tudi kadar se zavedamo, da procesi niso optimalni.
Vodje ne smejo biti le opazovalci, temveč morajo aktivno spodbujati in razvijati zaposlene ter jih usmerjati k inovativnemu razmišljanju.
Zato je ključen zgled vodstva. Vodje ne smejo biti le opazovalci, temveč morajo aktivno spodbujati in razvijati zaposlene ter jih usmerjati k inovativnemu razmišljanju.
V Agilconu inovativnost in kreativno razmišljanje spodbujamo že s procesom postavljanja individualnih ciljev. Uporabljamo tako »top-down« kot »bottom-up« pristop, kar pomeni, da mora vsak zaposleni najprej sam razmisliti o ciljih, ki bodo podpirali njegov osebni razvoj in hkrati prispevali k doseganju ciljev podjetja.
Več v kategoriji Splošno
Novartis Pharma Services Inc. podružnica v Sloveniji
Multipla skleroza: Izzivi, rešitve in priložnosti za zaposlovanje bolnikov z multiplo
Uredništvo HR&M
dr. Danijela Brečko: »Konflikti niso težava – težava je, če jih ignoriramo«
Uredništvo HR&M
Enej Gradišek: »Umetna inteligenca ni grožnja, temveč priložnost«
mag. Nastja Mulej
Kako spodbujati kreativnost za večjo konkurenčnost
