HRM
Mag. Primož Feguš
Mentor in mentorski
Spremembe v sodobnem gospodarstvu narekujejo spremembe v delovnih okoljih. Napredek in globalizacija vnašata v delovna razmerja vse več ...
Št. 14; feb/mar 2018
Kolumna
Franci Čeč
Zakaj bi imeli direktorja za srečo?
Organizacije si prizadevajo ne le za tehnološki razvoj, ampak se morajo v okviru obstoječega sistema norm in vrednot tudi socialno in ...
HRM
Priznanja za odličnost na kadrovskem področju
Slovenska kadrovska zveza in Planet GV vsako leto podeljujeta pomembna priznanja za kadrovsko stroko, ki kažejo na odličnost delovanja na ...
Vodenje
Marko Podgornik
Kontrola je dobra, zaupanje je še boljše
Zaposleni so največji kapital in najpomembnejša konkurenčna prednost podjetja. Prednosti, ki jih ima podjetje zaradi strokovnega znanja ...
Vodenje
Mag. Saša Fajmut
Kaj motivira in zadržuje zaposlene v vaši organizaciji?
Po Gallupu je danes v povprečni organizaciji na svetu le 13 odstotkov zaposlenih zavzetih pri svojem delu. Zavzeti zaposleni so po ...
Vodenje
Iztok Podbornik, mag. posl. ved.
Avtentično vodenje in dobro počutje na delovnem mestu
Najnovejše mednarodne raziskave kažejo, da integrirani pristopi dobrega počutja na delovnem mestu izboljšujejo zdravje zaposlenih, ...
Prakse
Larisa Grizilo
Vodenje skozi odlike
Se kdaj sprašujete, zakaj sprejemate določene odločitve? Zakaj delate, kar delate? Zakaj so vam nekatere zadolžitve in naloge bolj ...
Prakse
Uredniški odbor revije HR&M
prof. dr. Janez Bešter: Zavedamo se, da obstaja tekma za talente
O tem, kakšno vlogo ima ohranjanje zaposlenih danes in kakšno bo imelo v prihodnosti, smo se pogovarjali s prof. dr. Janezom Beštrom, ...
Prakse
Katarina Petronijevič
Oblikovanje novodobnih vodij
V času, ko razvoj tehnologije z večkratnikom prehiteva človeške sposobnosti učenja, so inovativne prakse učenja in načini ...
Družba
Uredniški odbor revije HR&M
Zakaj hočem zamenjati zaposlitev?
Obstaja veliko teorij in raziskav, ki potegnejo skupni imenovalec s poklici, starostjo, izobrazbo in vrsto organizacije. Ena od močnejših ...
