Uvodnik
Peter Ribarič
Kompetenca prilagajanja
Opažamo, da so se v času od izbruha Covid-19 močno okrepile prakse dela od doma. Delo od doma v marsikateri organizaciji zdaj že ...
Št. 29; avg/sep 2020
Prakse
Daniela Bervar Kotolenko, Mba
Strategija vodenja in delo zaposlenih na daljavo
Odlično izhodišče za razmislek je, ali smo v podjetjih imeli (ali pa imamo) domala skoraj vse predispozicije, da bi omogočali več ...
Prakse
Mag. Gregor Udovč
Vpliv kolektiva na posameznika
Sredi marca 2020 smo se kot družba znašli v čisto novi situaciji. V Sloveniji smo prvič fizično zaprli ves vzgojno izobraževalni ...
Prakse
Mag. Tadeja Trojar Jan, Mag. Katja Kozlovič
Kompetence emocionalne inteligentnosti
Podjetja, ki se ukvarjajo z razvojem svojih zaposlenih in kjer razmišljajo, kako se na visoko konkurenčnem trgu diferencirati od ...
Prakse
Tina Gorenc
Bomo spet presenečeni ali pripravljeni?
Pred desetletjem recesija, letos COVID-19, vmes pa izjemno agilna konkurenca. Katera organizacija se lahko izogne učinkom globalnih ...
HRM
Domen Ocepek
Učinkovit razvoj kompetenc je vgrajen v kadrovske procese
Kompetentnost posameznika, projektnega tima in podjetja, ki ga prepozna okolica – trg, se doseže s tem, da podjetje razvoj kompetenc ...
Prakse
Nataša Centa
Prave ljudi postavimo na prava mesta
Kompetence se nanašajo bolj na vsebino in osebnostne lastnosti, manj pa na pristojnosti, ki jih posameznik pridobi s položajem, statusom ...
HRM
Katja T. Pintar
Osebna blagovna znamka
Podobno kot pri blagovni znamki podjetja je osebna blagovna znamka neotipljiva spremenljivka, ki povečuje tržno vrednost posameznika in ...
Prakse
Mag. Mateja Tišler, Helena Miš Šmalc
Kako smo se lotili gradnje digitalnih kompetenc
Kot največja slovenska mlekarna so izjemno razvojno naravnani. Zavedajo se, da lahko dolgoročne cilje dosegajo s kompetentnimi ...
HRM
Maja Majstorović Hajduković
Osebna agilnost
V nepredvidljivosti leta 2020 se trudimo napovedati, katere veščine bodo potrebne za uspeh v prihodnosti organizacij. Kakšne so ...