Tatjana Kolenc
Notranje in zunanje mentorstvo – dvojna moč razvoja posameznikov
Izvedeli boste, kdaj je smiselno uporabiti notranjega, kdaj zunanjega mentorja – tako z vidika organizacije kot posameznika.

Izvedeli boste, kdaj je smiselno uporabiti notranjega, kdaj zunanjega mentorja – tako z vidika organizacije kot posameznika.

A1 Slovenija je letos ponovno prejela certifikat Employer Partner, najprestižnejši HR certifikat v regiji. Hrvaška Selectio Grupa že ...

Zakaj sodbe in etikete zmanjšujejo našo sposobnost vodenja ter kako jih nadomestiti z radovednostjo?

Uspeh je vse redkeje rezultat zgolj posameznikov – vedno bolj je to zgodba ekip, ki znajo sodelovati, se dopolnjevati in soustvarjati ...

Kadrovska funkcija mora prevzeti vlogo arhitekta trajnostnega razvoja – nekoga, ki gradi temelje za dolgoročno uspešnost in odpornost ...

Zakaj bi tudi tisti, ki niso obvezani, sprejeli trajnostno poročanje?

Kaj kaže mednarodno poročilo o prihodnosti dela in zahtevanih kompetencah?

UI agenti nadomeščajo delo zaposlenih, kar pomeni, da se tradicionalna HR vloga, kot jo poznamo, umika v ozadje, na njegovo mesto pa ...

Mentorstvo je več kot le prenos znanja – je način gradnje mostov med ljudmi, generacijami, kulturami, tehnologijo in vrednotami. ...

Preberite, zakaj igrivo mentorstvo spodbuja večjo uspešnost, zadovoljstvo in osebni smisel razvoja.
