Št. 27; apr/maj 2020

Spoštovane kolegice in kolegi, ko pišem ta uvodnik in se okoli nas dogajajo izrazite spremembe. Še včeraj nepredstavljivo, je danes ...

Smiselno je slediti petim korakom

Podjetniško okolje je podvrženo nenehnim spremembam. Eno najpomembnejših vlog uvajanja sprememb na delovnem mestu je odigrala prav ...

Veliko več kot le struktura

Dizajn organizacij je strokovna disciplina, katere glavni cilj jez oblikovalskimi pristopi ustvariti najbolj kakovostne organizacije, tako ...

Starejši : mlajši – spopad ali priložnost?

Danes, ko se v podjetjih srečujejo tudi štiri različne generacije, je to za večino stres. Hkrati pa je izjemna priložnost za prenos ...

Manj psihosomatike in manj prezentizma

Danes so zaposleni razpeti med zahteve dela, pričakovanja družbe ter lastne interese in potrebe. Kako zadovoljiti vse deležnike? ...

Če bomo hoteli, nas bo razvoj umetne inteligence naredil bolj človeške

Kaj nam prinaša digitalizacija v naslednjih letih, kako bo vplivala na naše poslovno in zasebno življenje ter kako bo vplivala na HRM? ...

Paradoks sodobnega voditeljstva

Organizacije se v zadnjih nekaj letih konjunkture, ko je težko dobiti in zadržati dobre ljudi, ponovno ogromno ukvarjajo z ljudmi. Veliko ...

Kompetence čustvenega delovanja

Čustvena inteligentnost je opredeljena kot zmožnost razumevanja in obvladovanja lastnih čustev ter prepoznavanja tistih čustev, ki so ...

Potlačena naravnanost

Ne poznam nikogar, ki je zaposlen in se vsaj enkrat v življenju ni vprašal, ali ima njegovo delo kakšen smisel. To je tudi nekako ...

Medosebni odnosi so sestavni del delovnega okolja

Delovne organizacije se danes prilagajajo novi realnosti treh oziroma že štirih generacij, ki delajo skupaj. Večgeneracijski timi imajo ...