Št. 27; apr/maj 2020

Spoštovane kolegice in kolegi, ko pišem ta uvodnik in se okoli nas dogajajo izrazite spremembe. Še včeraj nepredstavljivo, je danes ...

Medosebni odnosi so sestavni del delovnega okolja

Delovne organizacije se danes prilagajajo novi realnosti treh oziroma že štirih generacij, ki delajo skupaj. Večgeneracijski timi imajo ...

Upravljanje raznolikih timov

Kateri so izzivi vodenja in upravljanja timov na področju intelektualnih storitev, kamor sodijo poslovno in drugo strokovno svetovanje, ...

Razvoj organizacijske kulture kot izziv družinskega podjetništva

Družinska podjetja so gonilna sila gospodarstev v srednji Evropi. Po svoji velikosti in pomenu pogosto že presegajo državna podjetja in ...

Izzivi se pojavljajo skoraj čez noč

Disruptivne panoge se vedno soočajo z izzivom pridobivanja zaposlenih za delo v poklicih, ki so tako novi, da pred desetletjem niso niti ...

Zaupamo ljudem, ne logotipom

Blagovna znamka podjetja smo zaposleni, ker zaupamo ljudem, ne logotipom. In znamčenje podjetja kot delodajalca imamo, če hočemo ali ne. ...

Priložnost za graditev odprtih odnosov in zaupanja

Pri zaposlenih ne cenimo samo formalne izobrazbe in strokovne usposobljenosti za doseganje dobrih rezultatov pri delu, temveč tudi uporabo ...

Rast podjetja kot kriza

Povečevanje števila zaposlenih v podjetju načeloma pomeni, da je podjetje na dobri poti, da se poslovna sodelovanja povečujejo, stranke ...

Dostop do zdravega življenja

Skrb za zdravje in kakovostno življenje zaposlenih je ena ključnih usmeritev in predstavlja del poslanstva – odkrivanja novih poti za ...

Pomen ustrezne komunikacije pri izterjavi pravnih oseb

Medsebojnega sodelovanja med subjekti na trgu, tj. (zlasti) pravnih oseb, si ni mogoče predstavljati brez obstoja upniško dolžniškega ...