Peter Ribarič
Udejanjimo veščine v praksi
V zadnjih letih je kaotično, turbulentno in hitro spreminjajoče se okolje, v katerem živimo, postalo »nova normalnost«. Eksplozivni ...

V zadnjih letih je kaotično, turbulentno in hitro spreminjajoče se okolje, v katerem živimo, postalo »nova normalnost«. Eksplozivni ...

Spremembe so nujne za ohranjanje zagona in prilagajanje silnicam iz našega okolja. A spopadanje s spremembami sproža nasprotujoče ...

Zadnji dve leti sta bili drugačni od vseh, ki smo jih do zdaj doživeli. Naše poslovanje in poslovno okolje sta se spremenila. Prav ...

Poslovno in delovno okolje se vse hitreje spreminja. Tisto, kar je za nas delovalo še včeraj, danes morda ne deluje več. Nihče med nami ...

Organizacije z vključujočo kulturo imajo boljše poslovne rezultate, ki jih etnična raznolikost še zvišuje. Kognitivna raznolikost ...

Izzivi organizacij pri pridobivanju talentov so enaki povsod v razvitem svetu. Iz McKinseyeve aprilske globalne ankete direktorjev jih kar ...

Začetek leta prinaša nove zaobljube in cilje. Za njihovo izpolnjevanje in doseganje se soočamo s spremembami, najprej naših navad in ...

Sloveniji vlagamo podpovprečno tako v neotipljivi kapital kot tudi v razvoj zaposlenih. Še več, po obeh merilih smo v Evropski uniji na ...

Nosilna tema aktualne številke je komunikacija in organizacija. Organizacije zasledujejo cilj izpolnjevanja njihovega poslanstva, ne glede ...

Tematike HR so v času pandemije zaradi primarne potrebe po zagotavljanju varnosti in zdravja sodelavcev, neprekinjenosti poslovanja in ...
