Uvodnik

Generacije in motivacija

Tokratno predpraznično številko nekoliko več namenjamo milenijcem in sami motivaciji pri razvoju dela in vodenja. Morda je ravno ta ...

Avtonomija in prožnost sta ključ prihodnosti dela

Prihodnost dela povezujemo z avtonomijo pri delu, prožnostjo dela in izpolnitvijo na delovnem mestu. Tradicionalni model od 8 do 16 je ...

Paradoksi sedanjosti

Z vseh strani smo deležni nasvetov za leto 2020, zastavljamo si cilje za spremembe v organizacijah, beremo o poklicih prihodnosti … Že ...

Naredimo prvi korak

O spremembah pogosto veliko govorimo, vendar bistveno manj dejansko tudi naredimo. Zakaj je tako? Če se zazrem vase, najdem pomemben ...

Spoštovane kolegice in kolegi, ko pišem ta uvodnik in se okoli nas dogajajo izrazite spremembe. Še včeraj nepredstavljivo, je danes ...

Od talentov k rezultatom

Kaj pravzaprav pomeni beseda talent? V Slovarju slovenskega knjižnega jezika je talent opredeljen kot velika prirojena sposobnost za ...

»Ne pustimo, da gre dobra kriza v nič«

Ukrepi obvladovanja epidemije covid-19 so v družbi vzpostavili stanje značilno za vojne razmere. Država je omejila gibanje ljudi, ...

Končno, sodelavci v središči

V prvem valu epidemije covid-19 smo vsi občutili strah in negotovost, vendar smo se zelo hitro naučili, kako živeti in delati v novih ...

Kompetenca prilagajanja

Opažamo, da so se v času od izbruha Covid-19 močno okrepile prakse dela od doma. Delo od doma v marsikateri organizaciji zdaj že ...

HR analitika in trajnostna delovna uspešnost

Osrednja tema aktualne številke je HR analitika. Sodobni vodja se odloča na podlagi dejstev in podatkov povsod, kjer so ti na voljo. In ...