Dr. Lucija Mulej M.
O paradoksih sedanjosti
Morda bi lahko kar takoj postavili trditev, da sedanjosti pravzaprav ni. Vselej se izmakne misli, ki se mudi pri včeraj, danes ali jutri. ...

Morda bi lahko kar takoj postavili trditev, da sedanjosti pravzaprav ni. Vselej se izmakne misli, ki se mudi pri včeraj, danes ali jutri. ...

Vsi se spomnimo akcije, ko je cela Slovenija zbirala denar za malega Krisa. Strnili smo moči in zbrali več kot je potreboval. Izjemno. ...

Voditi nekoga je privilegij, ki s seboj nosi odgovornost delati na najboljši možen način. Biti vodja v svojem bistvu pomeni, da imamo ...

Ko smo milenijci vstopili na trg dela, so se začela spreminjati tudi delovna okolja. V pisarnah so se pojavile biljardne mize in nogomet ...

Radi bi imeli popolno postavo. Radi bi bili gibčni in telesno pripravljeni. Radi bi, da bi nas drugi spoštovali in nas imeli radi. Radi ...
Obstajajo različni prijemi za vodenje zaposlenih pri doseganju poslovne odličnosti. Nenehno povečevanje učinkovitosti je dobrodošlo, ...

Če želite, da vaš zaposleni nenehno čuti strast, motivacijo in navdih za delo, morate vedeti, kdo je ta človek, ne pa, na kateri ...

Že nekaj časa poslušamo, da živimo v digitalni dobi. Na vsakem koraku imamo na voljo različna pametna orodja, ki nam olajšajo delo in ...

Koliko menite, je idej, predlogov ali misli, ki na račun trenutka treme ostanejo za vedno utišane? Koliko je ljudi, ki na sestankih tik ...

Skoraj dve tretjini odraslega življenja preživimo ob delu. Vsaj enkrat na teden tri četrtine zaposlenih v svojem delovnem okolju ni ...
