Prakse
Metka Glas
Kultura učenja in reinoviranja
Živimo v času, ko so spremembe edina stalnica, v dobi informacij, ko se znanje podvoji vsakih 12 ur. In tako kot z vsem ostalim v ...
Prakse
Prakse
Martin Jezeršek
Vrnimo gostinskemu poklicu spoštovanje
Ni skrivnost, da gostinstvo v Sloveniji zaradi narave dela, neugodnega delovnega časa in konic dela ravno v času dopustov, dela na črno, ...
Prakse
Robert Golob
Pomen poznavanja smisla zelene preobrazbe –skupine za spremembe
V skupini GEN-I smo si zadali dolgoročen cilj trajnostnega razvoja, ki ustreza potrebam sedanjosti in hkrati ohranja kakovost življenja ...
Prakse
Darja Ferčej Temeljotov
Biocamp za razvoj stroke in talentov
Srce vsake družbe so sodelavci, ki znajo, zmorejo in želijo razvijati sebe in družbo za doseganje skupnih ciljev. V Leku, ki je del ...
Prakse
Katja Krumpak
Kako spodbuditi inovacijsko kulturo v podjetju in jo ustvariti po meri mladih
Verjamem, da lahko vsak izmed nas, če ima le željo kaj spremeniti na bolje, hitro najde vsaj eno stvar v svojem delovnem okolju ali ...
Prakse
ANDREJA FINK, mag. poslovnih ved, coach po mednarodno akreditiranem programu ICF (International Coaching Federation, ZDA).
Kako coaching učinkovito uvesti v podjetje?
Pri izboru in izobrazbi notranjih coachev je treba razmisliti, kako bo ta oseba usklajevala svoje primarne zadolžitve s coachingi in ali ...
Prakse
ALENKA KOREZ GAJŠEK, Izobraževalno raziskovalni inštitut Ljubljana
Kako dobro slovenska podjetja skrbijo za duševno zdravje zaposlenih?
Pomembno se je zavedati, da imajo delodajalci moč in vpliv za uvajanje pozitivnih sprememb v podjetjih na področju ohranjanja in krepitve ...
Prakse
DR. SINIŠA P. MINARDI, svetovalec za top menedžerje, je mednarodni predavatelj in vodja Inštituta Inspiracije IICBE (za razvoj poslovne psihologije prihodnosti). Profesionalno se ukvarja tudi z režijo, igro in kreativnim pisanjem
Osvežitev v vodenju
Za izboljšanje HR elementov potrebujemo globinska, komparativna in interdisciplinarna vedenja. Vprašanje je torej, kakšne vrste ...
Prakse
TINA KASTELIC, HR partner v kompetenčnem centru za razvoj kadrov v orodjarstvu in direktorica podjetja Kompetenca d.o.o. IN Sabina Mrlak, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad RS
Povezovanje je pot do uspeha – kompetenčni centri za razvoj kadrov 2.0– primer dobre prakse.
Povezovanje med podjetji in usposabljanje zaposlenih sta največji prednosti kompetenčnih centrov za razvoj kadrov.
Prakse
Tina Kastelic, Urška Škerbič
Ko znanje postane veščina
Pri strateškem upravljanju kadrov in sistematični nadgradnji kompetenc pri zaposlenih pogosto naletimo na izzive. Eden od tovrstnih ...