Za organizacijsko kulturo je treba neprestano skrbeti, saj ima velik vpliv na delovanje podjetja. To pa zna biti v kriznih situacijah ...
Disruptivne panoge se vedno soočajo z izzivom pridobivanja zaposlenih za delo v poklicih, ki so tako novi, da pred desetletjem niso niti ...
Blagovna znamka podjetja smo zaposleni, ker zaupamo ljudem, ne logotipom. In znamčenje podjetja kot delodajalca imamo, če hočemo ali ne. ...
Pri zaposlenih ne cenimo samo formalne izobrazbe in strokovne usposobljenosti za doseganje dobrih rezultatov pri delu, temveč tudi uporabo ...
Povečevanje števila zaposlenih v podjetju načeloma pomeni, da je podjetje na dobri poti, da se poslovna sodelovanja povečujejo, stranke ...
Skrb za zdravje in kakovostno življenje zaposlenih je ena ključnih usmeritev in predstavlja del poslanstva – odkrivanja novih poti za ...
Pričakovanja generacij, ki vstopajo na trg delovne sile, so drugačna od predhodnih.
Pri strateškem upravljanju kadrov in sistematični nadgradnji kompetenc pri zaposlenih pogosto naletimo na izzive.
Če negujemo trajnostno delovno kulturo, zaposleni z zanosom in inovativnostjo aktivno usmerjajo podjetje k skupnemu cilju.
Ni skrivnost, da gostinstvo v Sloveniji zaradi narave dela, neugodnega delovnega časa in konic dela ravno v času dopustov, dela na črno, ...
