Peter Ribarič
S (pre)nizkimi vlaganji ne moremo pričakovati presežkov
Sloveniji vlagamo podpovprečno tako v neotipljivi kapital kot tudi v razvoj zaposlenih. Še več, po obeh merilih smo v Evropski uniji na ...
Sloveniji vlagamo podpovprečno tako v neotipljivi kapital kot tudi v razvoj zaposlenih. Še več, po obeh merilih smo v Evropski uniji na ...
Razkorak, kako podjetje gleda na razvoj in kako sami zaposleni, je lahko velik. Razvoja vsi zaposleni ne sprejmejo vedno kot priložnost, ...
Vsako organizacijo spremlja znamka delodajalca. Ne glede na različne strategije njenega oblikovanja, razvoja in utrjevanja, se ta začne ...
Čustvena inteligentnost je opredeljena kot zmožnost razumevanja in obvladovanja lastnih čustev ter prepoznavanja čustev tistih okoli ...
Odkrijte, zakaj so mehke veščine ključne za uspešno vodenje in kako vplivajo na poslovno uspešnost. Preberite, kako vam lahko pomagajo ...
Bi si želeli druženja s svojo ekipo, kjer bi se zabavali in se naučili še kaj novega o pivu! Pridite v Ljubljano, pivovarski muzej ...
Kadroviki se vsakodnevno srečujemo z opravili, ki se nanašajo na postopek zaposlovanja pri točno določeni osebi ali ciljni skupini ...
Zaposlovanje talentiranih posameznikov ni dovolj: pomembno je, da skupaj zmorejo delati dobro ter da je v organizaciji prisotna psihološka ...
Človek za opravljanje vseh svojih dejavnosti potrebuje znanja in veščine. Vodja organizacije ali skupine ljudi mora imeti za svoje ...
Dave Ulrich v svojem delu razpravlja in proučuje talente. Pravi, da so relevantni za vsako organizacijo, za vsako družbo in za vsakega ...