Seveda je interes kakovostnega menedžerja, kadrovika ali lastnika podjetja zadržati (dober) kader, ne izgubiti. Še manj pa (ne)namenoma ...
Vodje v podjetjih stremijo k doseganju in ohranjanju motivacije zaposlenih, ki je bistveni dejavnik vzdrževanja visoke stopnje ...
Motivirati k doseganju ciljev podjetja je vedno zapleteno – cilji morajo biti zastavljeni po principu SMART (specifični, merljivi, ...
Kaj je skupno vsem kadrovskim sistemom? Kaj je tisto, kar pripisuje vrednost posamezniku, ekipi v podjetju ali celotni organizaciji? S čim ...
Področje logistike je drugo največje operativno področje v Mercatorju. Vodje vodijo izjemno velike skupine in so zato izpostavljeni ...
V podjetju Bigbang se spreminja organizacijska kultura ob prilagajanju na interne, eksterne spremembe –vzpostavlja se drugačen način ...
Smo Slovenke in Slovenci enako dobri, slabši ali boljši vodje kot tisti v drugih državah? Kaj se lahko oni naučijo od nas in kaj mi od ...
Agape, ekosistem, ikigai, oikos in ubuntu je izbranih pet globalnih pojmov, ki so povezani v celoto. Mogočna platforma za prehod iz ...
Na podlagi več kot 15-letnih izkušenj pri delu z različnimi vodji ugotavljam, da je prav vsem dobrim vodjem, ne glede na raven in ...
Poslovno uspešne organizacije vse bolj poudarjajo osebno zavzetost zaposlenih, saj je dokazano, da so organizacije z višjim deležem ...
