Sonja klopčič
Učenje iz paradoksov za preobrazbo vodenja
V novem desetletju, za katerega se ne moremo zediniti, ali se je že začelo ali pa se bo začelo v naslednjem letu, smo ugotovili vsaj to, ...
V novem desetletju, za katerega se ne moremo zediniti, ali se je že začelo ali pa se bo začelo v naslednjem letu, smo ugotovili vsaj to, ...
Uravnovešen princip delovanja tudi v negotovih razmerah z veliko sodelovanja omogoča posameznikom osebno in poslovno rast in razvoj.

Srečnim zaposlenim je mar, kaj se dogaja v podjetju in s podjetjem. Srečnejši tudi bolje komuniciramo in sodelujemo z drugimi.

Pogovarjali smo se z generalnim direktorjem Summit avto, Jako Kavčičem, ki nam je predstavil svoje poglede na sodobno vodenje, milenijce, ...

Organizacije imajo težavo z razumevanjem, kje se lahko izboljšajo. Izgubljajo konkurenčno prednost, ker ne uporabljajo dobrih, ciljno ...
Koristnost informacij, pridobljenih s pomočjo metode 360° povratnih informacij, prepoznava vse več organizacij.

Podjetje se že na sredi enega razvojnega cikla pripravlja na naslednjega. To je lahko izčrpavajoče ali pa navdušujoče, odvisno, kako ...

Charles Duhigg v članku, ki ga je v 2016 objavil v časniku New York Times, opisuje prizadevanja Googla, odkriva, kaj sestavlja odlično ...
Kakšen bo menedžer, podjetnik, voditelj, ki bo vodil podjetje tako, da bodo zaposleni z nasmeškom prihajali in odhajali z dela, bili ...
Vse več organizacij prepoznava koristnost informacij pridobljenih s pomočjo metode 360° povratnih informacij in številna se odločajo, ...